百盛相繼關店止損，有沒別的出路嗎
【YKK拉鏈行業新聞】
實體百貨業的轉型，一直是業內共同關注和探討的話題，如何在實體商業的一片哀鴻中撕出一個突破口，備受期待。
近日,西安西大街時代百盛(下稱“西大街百盛”發布停業公告稱，將于12月31日終止該店經營。繼華堂之后，被稱為“外資第一店”百盛集團自2011年創下11億最高利潤后，便開始走下坡路，相繼關閉了上海、北京、貴陽、石家莊、天津等地的10多家店鋪后，還是未能止住關店收縮的步伐。
關店止損的同時，百盛百貨也在嘗試尋找新的贏利點。2018年，百盛集團(3368.HK將美妝和飲食業務作為轉型先行方向，雖然營收出現一定幅度增長，但是業內人士看來，該集團為了提升銷量而采取大力度促銷、低折扣的方式，會讓其所處的整個商圈陷入短平快競爭的不良氛圍中，其做法缺乏以支撐耐久經營，也并非治標治本的可繼續生長戰略，并坦言百盛集團押寶的美妝業務雖然能在一定水平上貢獻局部利潤增長，福州ykk拉鏈但是能否撐起整個集團的戰略轉型還很難講，預期的效果能否真的很“美”也面臨著諸多的考驗。
關店止損，戰線繼續收縮
繼2016年6月東大街百盛關閉后，西安核心商圈的另一家百盛門店西大街百盛于近日也將終止營業。至此，西安4家百盛百貨，僅剩西安長安百盛(小寨百盛)和西安東二環百盛(立豐國際百盛)兩家。
對此，百盛集團相關工作人員給到藍鯨產經記者的解釋是由于西大街時代百盛業主方涉及經濟借款案件，對此事百盛集團高度重視，與業主方多次交涉均無果，故迫不得已決定于2018年12月31日當日營業結束后終止時代百盛的經營。
其實，近年來百盛百貨關店的消息不絕于耳。
記者梳理資料發現，2012年7月份，上海虹橋店和貴陽金鳳凰店關閉;2013年6月份貴陽鮮花店關門;2013年8月份石家莊店關閉;2014年一股腦關閉四家表現欠佳的門店;2015年則關閉了天津店;2016年全年，百盛百貨一口氣關掉了重慶百盛大坪店、西安百盛東大街店、重慶萬象城店、南昌百盛恒荗店、北京百盛太陽宮店、合肥新地百盛天鵝湖店6家店面;2017年5月，百盛百貨鄭州唯一門店關閉。
而從百盛在華發展歷程來看，該集團于1994年首次進軍中國零售業市場，北京開設的首家店面為復興門店，廈門ykk拉鏈瞄準的中高檔消費群體。該公司在進入中國市場初期也取得了快速的發展，但是隨著實體經濟的遇冷，百盛百貨近來年逐步進入了下行軌道。有數據顯示，百盛零售業務門店數量在2013年“遍及37個城市共58家”2018年該數字調整為“超30個城市47家門店”
而被百盛關閉舍棄的門店涉及上海、貴陽、石家莊、濟南、常州、北京和天津等地，一、二、三線鄉村均有涉及，并未呈現出清晰的戰略性規劃。對于關店的主要原因，公司皆稱為“出于百盛集團的戰略規劃調整以及調整業績欠佳的門店。
當然，從業績層面來看，百盛也確實在走下坡路。據wind數據顯示，百盛營收在2008年-2012年間一直堅持穩步上升態勢，由35.28億元上升到51.34億元;自2013年開始，營收卻急轉直下，開始呈現下滑態勢。
藍鯨產經記者查詢該公司業績演講發現，2017年百盛的營收達到46.72億元，同比上升1.61%2018年中期營收為23.90億元，同比上升1.01%兩組數據均呈現出略微的上漲。同時，百盛凈利潤處于起伏不定的狀態。2012年到2015年凈利潤連年下降，2015年凈利潤甚至一度虧損1.86億元;2016年通過出售其全資中國附屬公司的全部股權及相關股東債權的方式實現凈利潤1.47億元，扭虧為盈;2017年的經營情況并未有所好轉，該年度凈利潤再度虧損1.36億元;2018年再次扭虧為盈，中期凈利潤實現0.18億元，同比上升高達495.92%
不過，藍鯨產經記者注意到百盛在2017年年報及2018年中期報中，都提及新零售和多元化零售業態對其營收所帶來的積極作用，此前大量閉店時，也曾揚言要優化其零售業態。
2017年5月鄭州百盛購物中心傳出閉店消息期間，百盛集團曾回復媒體稱閉店動作是為了重新考察當地業態環境，優化門店布局，并發展全新商業項目。不只如此，百盛集團還聲稱優化門店網絡和零售業態，提升門店體驗是轉型中的重要戰略方向之一，該集團將根據每個地域市場的特點，因地制宜地制定布局規劃。
此外，值得一提的2013年百盛集團開創人鐘廷森出山重新執掌百盛，并于2014年展開瘋狂轉型模式： 大連ykk拉鏈關閉大量表示欠佳的門店、提升其自營品牌業務的比例、百貨公司內部開設超市等獨立部門，并將化妝品、服飾、家電等作為核心發展對象;還根據年輕人的喜好在時裝、食品、休閑娛樂等領域發力。
鐘廷森的想法下，百盛近幾年也確實進行了一系列的改變，如2015年年底，與韓國依戀集團合作在上海開設百盛優客城市廣場;2016年6月，青島開設金獅廣場，首次嘗試購物中心業態;同年9月，上海協信星光廣場開出其首家獨立超市—百盛精品超市。
但是對于這些變化，業內人士向藍鯨產經記者明確表示，相比優化業態布局，百盛面臨的首要問題或許在于同店銷售。
小美可撐大局?
百盛在2018Q3財報中稱，當季銷售業績繼續下滑的原因有二，一是去年關閉了6家門店;二是同店業績下滑。為了解決同店業績下降的問題，百盛和國內其他百貨一樣，猛抓美妝和飾品品類紅利。
百盛集團首席執行官張瑞雄10月份在公開平臺發言稱：1994年，百盛就意識到中國消費者需要美妝，大膽引入了國際一線美妝，發展至今，一如既往地向高端及網紅級潮流美妝方面發展。2018年，百盛集團把美妝的這一大品類單獨拿出來，購物中心內開設自營店PA RKSONBEA UTY
藍鯨產經記者了解到PA RKSONBEA UTY以一線進口化妝品為主的美妝集合店，目前在中國市場有三家門店，分別位于南寧、青島和長沙，其中長沙為第一家店，橫跨兩層、占地超越5000平方米。長沙店取得勝利后，又將青島的一家百貨轉型為第二間PA RKSONBEA UTY
不可否認，美妝業務確實讓百盛集團的財務報表也“美”起來。百盛集團營收在2018年Q3上升7%116.3億元，前三季度上升2.9%至335.8億元，增長主要受惠于化妝品與配飾類別銷售的強勁表示所帶來的銷售額增加。另外，2018年前三季度的銷售總額中，化妝品與配飾類分別占商品銷售總額約48.7%逾越服裝類占比。
所以，該集團稱，今后開店拓展場地主要在15003000平方米，除了PA RKSONBEA UTY百盛還有另外一個美妝集合店PLA YUP面積為300-800平方米，集合了很多網紅品牌和一些大眾品牌。
不過，一位不愿具名的業內人士告訴藍鯨產經記者，為提升銷量，百盛集團一些門店在化妝品節期間采取低折扣方式，會讓整個商圈陷入短平快競爭的不良氛圍中。百盛集團一位工作人員則告訴記者，雖然公司采取低折扣方式在提升銷量，但是百盛也在通過藥妝這一個性化品類來提高競爭力，打造差異化。
百盛方面則告訴藍鯨產經記者：轉型不只是零售概念的轉變，而是綜合線上線下全渠道業務、購物中心、匯聚時尚生活元素的業態形式等的全盤革新，務求迎合不同市場需求，所以，百盛為消費者呈現價值更多元的時尚生活零售概念，和不斷升級的零售體驗及服務，而不是以價格為導向的價值提供。
但是有業內人士還是提出了擔憂，其指出，百盛不斷關掉的門店正是由于互聯網化的發展，線上消費沖擊線下實體店，青島ykk拉鏈而如今百盛押寶和賴以的美妝業務同樣是電商荼靡的重災區，PA RKSONBEA UTY和PLA YUP否是百盛堅守市場的最后堡壘，還不好說。
百盛集團相關工作人員告訴藍鯨產經記者，PA RKSONBEA UTY更注重提供消費者高端美妝美容的體驗和定制服務，一次美妝零售概念的全新升級，旨在為消費者呈現耳目一新的前沿美妝生活方式體驗。
值得注意的目前不少跨境電商平臺線下實體店紛紛落地。2018年4月20日，天貓國際首家跨境保稅線下自提店在杭州西湖銀泰城開出;4月28日，網易考拉海購首家線下實體店網易考拉“海淘爆品店”亮相杭州大廈中央商城;6月6日，小紅書首個線下店落戶上海靜安大悅城;6月8日，豐趣海淘首家Wow哇噢全球精選店在重慶開業…這些門店均是主要針對對生活品質、商品品質有更高需求的人群，所在商圈客流量較大，配套設施比較完善，與PA RKSONBEA UTY高端美妝及護膚品的定位并無差異。
此外，以上線下實體門店還提供周邊5公里限時服務，支持線下自提，如此比較起來，PA RKSONBEA UTY并無明顯優勢可言。業內人士指出，可以想見的百盛自認為找到突破口，馬上也會成為一種“紅海爭奪”況且美妝業務能否支撐起一個龐大集團的戰略轉型讓人懷疑，或者它只能起到點綴業績的效果，從未來來看，其剛剛有所起色的業績恐怕又要受到考驗。
上述業內人士還對藍鯨產經記者坦言，美妝業務帶來的改善很難說是觸底反彈還是王者的回歸，只是百盛低折扣的方式缺乏以支撐長久的經營，其自認為比電商平臺更注重的提供消費者高端美妝美容體驗和定制服務的說法，看起來也更像是一場“自嗨”
，看起來也更像是一場“自嗨”。
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