雅戈爾在工業互聯網領域的探索-不忘初心
【YKK拉鏈行業新聞】
9月20日-21日，2018紡織服裝產業互聯網峰會在上海龍之夢大酒店舉辦，以“VUCA 新時代·產業互聯新生態”為主題，以消費互聯網→移動互聯網→產業互聯網→價值互聯網的發展導向，探討服裝產業互聯網發展的之路。
雅戈爾集團股份有限公司常務副總裁胡綱高在峰會做了雅戈爾在工業互聯網領域的探索》主題分享。YKK防水拉鏈中國服裝網在現場有機會采訪到胡綱高先生，解雅戈爾對互聯網的探討效果。
雅戈爾集團股份有限公司常務副總裁胡綱高
中國服裝網：新零售大趨勢下，雅戈爾互聯網布局有哪些變革？
胡綱高：雅戈爾是一個比較傳統的服裝制造企業，成立39年來一直致力于商務男裝的生產。雅戈爾其實在現在社會下有點逆潮而動，ykk拉鏈官網眾多品牌都注重輕資產時，雅戈爾則注重購資資產，基于兩個考慮，一個是庫存壓力，另一個是渠道壓力。所以這兩年雅戈爾投了重金在實體店的建設上，購資了243家超過1000平方米的門店用作平臺的建設，同時我生產端繼續做衍生，做棉花、漢麻的種植以及在國內外面料生產布局。這一過程中我認為互聯網是精密結合在其中，所以我并沒有把互聯網拎出來做其他改造，但事實上在每一個工廠建設中我都運用了互聯網的技術，比如運用了工業互聯網的成果做了智能工廠的改造，針織工廠基本實現了無人化，而最近剛剛完成了對西服工廠的改造實現智能化生產。營銷端我也運用了互聯網實現智慧零售布局，如在門店加入了人臉識別技術、射頻技術達到產品的可追溯與產品生命分析等，一系列的內容可以說雅戈爾在激進企業中植入互聯網因素。可能雅戈爾在外面看來并不是一個非常現代的公司，但事實上每一步科技的進步我都在享受其中的效果。
中國服裝網：目前雅戈爾在工業互聯網領域的探索效果如何？
胡綱高：應該說還在路上，也不能說互聯網帶給雅戈爾有多少的提升，但可以說一個數字的對比，201420152016這三年整個服裝銷售幾乎是沒有增長，數字都徘徊在0.1%0.1%維持在原來的水平。但這三年也做了一個積累，對工廠的改造、營銷端的改造包括電子商務這一板塊，2017年業績則實現了迸發，2017年服裝板塊的銷售增幅在15%左右，利潤增幅在20%以上， 大連ykk拉鏈2018年上半年利潤增幅在30%以上，預計全年增幅也是比較客觀的當然在這個過程中也有種種原因，但與一系列的網絡化改造是分不開的但具體30%以上的利潤增幅有多少是與互聯網相關我不好去說，但我認為其中的效果還是比較明顯。互聯網確實幫雅戈爾改變了原來的很多激進模式，生產模式、銷售模式及庫存與物流管理等等方面都有非常大的革新。
中國服裝網：對于參與此次的2018紡織服裝產業互聯網峰會，有什么感受？
胡綱高：2018紡織服裝產業互聯網峰會驚喜還是非常多的首先整個峰會的利益比較高，第一天的演講有很多行業頂端的設想，ykk尼龍拉鏈讓我打開眼界；第二，峰會還有比較多的接地氣內容，如20日下午到21日上午一些企業的設想，會讓很多企業有更多的收獲。但還需改進的一點是相互交流的環節比較少，20日最后圓桌會議的內容是比較豐富，但時間比較緊湊，希望把更多時間留給互動環節。可以考慮把峰會做地更精，或者在主會場外可以設置更多的峰會場，當然會給主辦方帶來一定的壓力。希望峰會能越辦越好。
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