TOP TOY全面升級為全球潮玩集合品牌
【YKK拉鏈行業新聞】
站在名創優品的肩膀上，TOPTOY正在行業頂端重構著自己的前進軌跡。
4月28日，名創優品旗下全球潮玩集合店品牌TOPTOY上海舉辦“重構與鏈接”2021品牌戰略暨新品發布會。會上，TOPTOY宣布從“亞洲潮玩集合品牌”全面升級為“全球潮玩集合品牌”并***推出TwinklTammiYoyo等原創潮玩IP
TOPTOY誕生于2020年12月：母公司名創優品登陸紐交所后的第二個月，以及另一個潮流玩具“泡泡瑪特”登陸港交所的當月。這個十分巧合的時間誕生，注定了TOPTOY與二者的交織。
TOPTOY與泡泡瑪特的交集，猶如在同一入口相遇后分道揚鑣，朝各自的軌跡繼續前行；而與名創優品的關系，TOPTOY則更像是有著名創影子的獨行者。
產品模式上，TOPTOY產品采取70%IP外采，30%IP原創或共創。TOPTOY開創人兼CEO孫元文把30%***產品稱作TOPTOY護城河。目前，TOPTOY簽約了近200個獨立設計師，包括日本***模型原型師橫山宏，聚焦IP原創研發與合作。
孫元文曾對這種模式做出總結：外采IP可以***銷量，但也存在毛利空間低、庫存***大的特點；***IP毛利率高，也更容易從情感角度去獲取粉絲，但失敗概率也很高，培育一個成功的原創IP要經過不時試錯。
綜合其優點來看，這一模式用70%產品勝利規避了原創***用30%產品***品牌創新和獨特性，為TOPTOY增加了市場競爭力。這樣的模式，與名創優品有著異曲***之妙。
同樣，沿襲名創優品的新零售思路，TOPTOY十分重視線下店面的打造。TOPTOY門店將結合消費、展覽于一體，近500平米的門店中約有三分之一的空間作為展覽區，不作銷售。
作為潮玩品牌，用戶的心理體驗更勝于產品的實用性，開設展覽區讓TOPTOY打破了消費的空間界限。門店與沉溺式體驗結合是目前的新零售趨勢，這也或將是名創優品的新方向。
目前，TOPTOY已覆蓋廣州、深圳、重慶、西安、天津、蘭州、成都、上海等八個一二線城市的主要核心商場，落地14店。線上，TOPTOY開設了天貓旗艦店，未來還將開設抖音潮玩店、京東旗艦店。
如果從新消費角度來理解，TOPTOY并不只僅扮演著名創優品衍生品牌的角色，更像是脫胎于名創，并以此助力名創“出圈”獨立新生者。
孫元文曾說，TOPTOY全球潮玩集合”路線是開創性的與泡泡瑪特完全不同。同時，TOPTOY也***不是要做潮玩界的名創優品。
TOPTOY所屬公司為“那是家大潮玩（廣東）科技有限公司”天眼查顯示，該公司是名創優品全資控股的子公司，認繳金額500萬***同時，該公司旗下還控股著另一家公司：頭號玩家潮玩（廣州）有限公司。這證明，名創優品在創建TOPTOY之初，就有著讓其獨立運營，發展成為獨立品牌的計劃。
而在TOPTOY微博上，簡介開頭為“TOPTOY致力于打造成為亞洲***最全的潮流玩具集合地”以“亞洲***冠稱，TOPTOY野心昭然若揭。或者說，名創優品的野心。
成立半年，TOPTOY開始了全球擴張計劃。TOPTOY2021品牌戰略暨新品發布會上，TOPTOY提出2021年的新目標：國內開出100家門店、設置線下零售機器1000臺；同時，海外門店的落地也正在推進，將于年內開設第一家海外店。
這個還沒有一歲的孩子，已經抓住時機，跳過蹣跚學步的階段，準備飛到海外。
發布會上，孫元文分享了一組數據：中國潮玩市場在過去五年的復合增長率為34.3%未來五年預計復合增長40%該行業占全球比例從2017年的11.18%增長到2020年的19.17%
可見，潮玩市場還是一片藍海，未來發展前景也還有著更多未知性。但一個不可回避的問題是潮玩介于藝術品和快消品之間，價值定位相對模糊，流行很大一定程度上是借助視覺與心理營銷，從實用性上來看，潮玩比潮牌服飾的泡沫化更嚴重。
此前，泡泡瑪特漲價一事就引起諸多爭議，最根本的原因還是網友對其價值和價錢是否匹配的討論。泡泡瑪特上市與TOPTOY誕生之初，也有局部投資者對潮玩品牌的流行周期和未來發展表示過擔憂。
但就目前的市場來看，不管是國內還是國外，潮玩仍是一個發展風口。有時候，某一事物出現的意義也許不在于它能存在多久，而在于其是否能抓住風口，讓“時勢”造出一個“英雄”來。顯然，名創優品看到這個風口，TOPTOY抓住了
TOPTOY名創優品走到瓶頸口的下一步，如今，這一步跨過了名創的天花板，但對于TOPTOY來說，就是自己的第一步。
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