蘇寧收購萬達百貨，進軍線下實體店
【YKK拉鏈行業新聞】
談及收購萬達百貨，張近東稱，蘇寧在快速鎖定優質線下場景資源的同時，將進一步推進商品供應鏈變革，加快線下百貨業態店面布局。
收購萬達百貨，快消集團與時尚百貨“PK張近東意在打造“王牌矩陣”
張近東迎來了自己的第17個“兩會時間”
五次提及營商環境，這是近幾年政府工作演講中最多的一次。全國人大代表、蘇寧控股集團董事長張近東說，只要政策能逐一落地，市場環境就能進一步得到優化，民營企業家就能沒有后顧之憂。
而在國內外大環境風云變幻的當下，企業想謀求發展，更需“向內求解”就在不久前，深圳ykk拉鏈蘇寧剛剛發布了2018財年的年報，整體零售業不景氣的當下，蘇寧依然保持了快速、穩定的增長。張近東看來，這是蘇寧扎根智慧零售的結果。
早在2017年的全國兩會時，張近東就提出“未來零售就是智慧零售”2019年兩會，更是強調要關注數字經濟，并提出要進一步促進消費、振興鄉村以及發展綠色物流。蘇寧大力發展的智慧零售，其核心價值就是引領生產和促進消費升級。張近東說，今年蘇寧計劃新開門店15000家，重點覆蓋社區和農村兩大市場，新增員工8萬人。
談及收購萬達百貨，張近東稱，蘇寧在快速鎖定優質線下場景資源的同時，將進一步推進商品供應鏈變革，加快線下百貨業態店面布局，打造全新的百貨核心競爭力。蘇寧補強百貨這一重要拼圖，將進一步完善全場景、全品類布局，發明出更多更創新的前沿業態，為用戶提供全方位的服務體驗。
1個月前，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。
就近期引人關注的智慧零售、收購萬達百貨、內部賽馬”等問題，張近東也對《中國企業家》CE作出了回應。
CE很多人認為2018年整體經濟大環境不好，很多巨頭也出現了內部瘦身、裁員的現象，怎么看?蘇寧又是怎么應對經濟環境的變化的?
張近東：2018年的國際形勢充溢變化，國內經濟也是深度調整，很多行業受到沖擊，一些企業確實遇到一些困難。認為在現實困難面前，一定要堅定信心。實際上對于企業的發展，外界環境固然重要，但決定性因素還在于企業自身，要向內求解。
要看到經濟大勢中蘊藏的機會。一方面，國家改革開放力度繼續加大，人民對物質和文化的需求不時增長;另一方面，高端制造業、人工智能、工業互聯網、物聯網等發展，都將釋放巨大的商業機會。
相信中國經濟正處于由高速發展向高質量發展的新舊動能轉換的時期，唯有創新才干迎來新的發展機會，只有敢于革新并能堅持到底的企業才干永立潮頭，單純依靠資本追逐、推動的野蠻增長期已經一去不返。而在如今體驗為王的時代，決定企業勝利與否的關鍵就是服務，誰能更好地“鉆進”用戶心里，誰就是最后的勝者。
經濟與市場發展歷來都不只是一根單邊上揚線，要順應周期坦然面對，不同階段做好該做的事情。越是外部環境動搖的時候，越是考驗企業真實功力的時候，只有那些擁有明確的戰略、扎實的管理、幼稚的團隊和雄厚的行業積累的公司，才干欣賞到狂風暴雨后的彩虹。
CE認為在2019年，政府應該通過哪些方面進一步助益企業?
張近東：今年的政府工作演講中，已經為民營企業帶來了一系列實實在政策，例如“實施更大規模的減稅”著力緩解企業融資難融資貴問題”等，并且多達五次提及營商環境，這可能是近幾年政府工作演講中最多的一次。相信如果這些政策能逐一落地，市場環境就能進一步得到優化，民營企業家就能沒有后顧之憂。
CE怎么看待2019年的經濟趨勢?蘇寧在2019年會有什么新的計劃?
張近東：年初，社會各界普遍對今年的經濟形勢持謹慎態度，甚至有企業喊出2019年主要目標是讓企業活下去”聽完李克強總理作政府工作演講后，感受是盡管當前國內外形勢復雜多變，但依然能充分感受到中國經濟發展的動力。
就蘇寧來看，2018年我取得了逆勢高增長的成果，向社會證明了智慧零售的巨大發展潛力和空間。今年，廈門ykk拉鏈零售行業將進入新的整合，蘇寧智慧零售也會全面成熟，將繼續改善購物體驗，構筑全面豐富的零售場景，提高營運效率，為用戶發明價值。同時，蘇寧將深耕場景互聯網，強化智慧零售核心能力的輸出、與合作伙伴共享共生。2019年，蘇寧會進一步穩定投資、擴大就業，全年計劃新開門店15000家，重點覆蓋社區和農村兩大市場，新增員工8萬人。
CE怎么看待新零售?認為蘇寧的智慧零售與新零售相比有什么不同?
張近東：無論是新零售，還是智慧零售，零售的實質始終只有兩面，即商品經營和用戶服務。蘇寧是線下起家、轉型線上，而后雙線融合的發現，發展的各個階段，零售的實質從未改變。
2017年，提出“智慧零售”發展理念，同年，還發布了智慧零售大開發的戰略，提出三年內新開15000家互聯網門店、打造2000多萬平方商業實體，進一步賦能實體零售和中國商業。
與純線上的電商零售相比，蘇寧的智慧零售在于有著豐富的場景和“最后一公里”優勢，蘇寧的上萬家互聯網門店已成為智慧零售的線下流量入口。
CE蘇寧為什么要收購萬達百貨?能否透露金額等細節?
張近東：蘇寧一直致力于構建全場景智慧零售的生態系統，實現從線上到線下，從城市到鄉鎮的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足在任何時間、任何地點、任何服務的需求。
此次收購萬達百貨，蘇寧在快速鎖定優質線下場景資源的同時，將進一步推進商品供應鏈變革，加快線下百貨業態店面布局，打造全新的百貨核心競爭力。蘇寧補強百貨這一重要拼圖，將進一步完善全場景、全品類布局，發明出更多更創新的前沿業態，為用戶提供全方位的服務體驗。
有關收購金額等交易細節，具體可關注后續公司披露的定期演講。
CE外界看來，蘇寧的快消集團與時尚百貨正在內部賽馬”認為誰會是繼蘇寧3C電器外的另一張王牌?
張近東：蘇寧2019年將步入“極智”發展階段。目前，蘇寧成立了五大商品集團，快消、時尚百貨、國際業務與家電、消費電子偏重，這五大集團業務每個都是蘇寧全品類全場景戰略的重要組成。
從內部來講，快消集團與時尚百貨既“PK也是協同作戰。蘇寧快消要體現健康、便利特色，依托小店、拼購等新崛起業務下沉到社區，服務用戶，提升用戶與蘇寧之間的信任感。百貨方面則以用戶需求為核心，對線下百貨進行專業化改造，重塑線下場景。
相信只有在各自的領域做透做專、不時根據消費需求調整經營戰略才干成為“王牌”希望蘇寧的五大集團都能成為王牌，打造蘇寧的王牌矩陣”
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