拼多多專注電商平臺，喚醒更大的購買力和需求
【YKK拉鏈行業新聞】
拼多多(納斯達克證券代碼：PDD周三發布了截至2018年12月31日的第四季度及全年未經審計財報。
財報顯示，拼多多第四季度總營收為人民幣56.539億元(約合8.223億美元)較上年同期增長379%;歸屬普通股股東的凈虧損為人民幣24.239億元(約合3.525億美元)上年同期的凈利潤為人民幣1360萬元。
財報發布后，CEO兼開創人黃崢、CFO徐天等高管出席了隨后召開的分析師電話會議，解讀財報并回答分析師提問。
瑞士信貸銀行分析師ThomaChong管理層可否分析一下市場的競爭格局?
黃崢：現在這個市場確實有越來越多的競爭者參與進來，但是這讓電商這個蛋糕越來越大，同時喚醒了越來越多的購買力和需求。作為這個市場的主導者之一，不時圍繞消費者的需求進行市場和價值定位，因此市場的擴大實際上給拼多多帶來了很多好處。
現在來闡釋一下公司的核心戰略：一，成為市場無可倫比的電商平臺，廈門ykk拉鏈這是主導產品帶來的價值;二，和消費者之間建立起互動互聯，讓用戶可以更容易的探索到心儀的產品。對此現在已經有相關的產品了但是還處在初期階段。用戶也已經體驗到拼多多和其他電商平臺的不同之處，這是不時擴張的基礎。從我公開的指標比如月活用戶數等就可以看到這一戰略的結果還是很積極的用戶使用拼多多的時間越來越長了也越來越愿意在平臺上購物。之后我會進一步加強技術研發和市場營銷投資來不時提升用戶體驗和建立品牌形象。除此之外，公司還會繼續提升平臺吸引力來加強用戶獲取，比如結合機器學習來更好的解用戶。一旦用戶在拼多多上獲得了很好的用戶體驗，就會愿意繼續在平臺上消費。同時，目前的市場規模也可以保證我較高的毛利率。
之后我會繼續緊緊圍繞公司的核心戰略，而不會被其他競爭者所干擾而去盲目拓展商品品類、過早的進行商業變現或是進軍金融服務領域等?，F階段我會把重心更多的放在用戶身上。
就像我剛才說到競爭是會給我帶來很多好處的比如促使我不時提升產品和核心競爭力，也會激勵商家提升自己來應對激烈的市場競爭。
摩根斯坦利分析師GraceChen這個季度，宏觀因素對公司的影響較之前幾個季度是否有所改變?
黃崢：外界確實存在著一些宏觀因素，但是一直專注于提升自己。從運營數據可以看到現在整個市場還存在著很巨大的購買力。今年每用戶在平臺上的消費金額較去年翻了一番為1100人民幣，同時平臺的新用戶數也在不時增加。堅信之后這些數字還會繼續上升。有數據顯示，2018年中國消費品銷售總額較去年同期上漲90%電商平臺實體商品銷售額上漲25%想通過充分利用我生產優勢是可以進一步滿足更多消費者需求的
購物的需求在中國會繼續堅持一個較高水平，想這是不會受到宏觀因素影響的通過和商戶的緊密合作我可以為用戶帶來更多價值。除此之外，政府出臺的一些政策其實在一方面給了業務極大的支持。比方，政府提升了征收所得稅的起薪，使得低收入人群會進行更多消費，這為拼多多帶來了很多積極影響。同時，增值稅從今年一月初也進行了大幅改革，從原來的3萬人民幣起征點到現在10萬，體現了政府對中國中小型企業的大力支持。此外，企業所得稅的稅率也從25%降低到20%并且一開始的100萬利潤只征收5%政府也對社會平安政策進行了調整，讓我感覺到政府正在積極的助力中小企業并且重振中國商業信心。這一系列的改革協助中國市場從原來的投資主導型過渡到消費主導型，讓中國的企業可以更好的滿足國民購買需求。因此，對未來持有十足的信心，也相信中國政府現在做的一定會重振中國經濟。當然這個過程可能會需要一些時間，可能是三年五年甚至是十年，但是未來一定會有越來越多的中國好品牌涌現進去。
高盛分析師PiyushMubayi公司之后是否會成立類似于天貓商城的品牌營銷平臺?管理層可否就公司的C2M用戶對工廠)商業模型進行進一步闡釋?公司是怎么說服已有商家為平臺帶來更多客戶流量的?
黃崢：其實就C2M這個模式我已經思考了很多年，甚至在成立拼多多之前，就有想過。這種模式將需求和供給更緊密的聯系了起來，減少了中間環節不必要的開銷并且極大的滿足了消費者需求。之前，提到中國農業和制造業是怎樣通過C2M模式獲益的這也是目前拼多多協助這些商戶提升銷量和物流效率的勝利案例?，F在和中國近7百萬農戶建立了緊密的合作關系，引進了600多種產品到平臺，每個品類的平均銷量超越10萬件。
除了農業，也將C2M模式逐步應用到其他領域中來，公司最新的戰略中可以看到包括電子產品、YKK樹脂拉鏈玻璃制品等都有參與進來。之后還會有越來越多的品類加入，為此我還成立了研發團隊，聘請了各個行業的專家，來更好的進行商業拓展和合作建立。
對于合作商戶，除了共享商業知識，還會輔助它進行市場營銷，提供數據分享和業務咨詢服務，同時為它降低了傭金等費用，想這些舉措可以在另一方面為用戶帶來更滿意的體驗和更低的價格。
現在C2M還處在一個比較初期的極端，之后我希望會有越來越多的競爭者可以加入到這個模式中來，從而逐漸完善整個中國電商的供應鏈。
第一個問題，提到之后我會不會成立類似于天貓商城的平臺，認為我之后是不會的公司對待入駐的品牌和非品牌商家是平等的只要它可以為用戶帶來高質量的商品和價值，都有同樣的機會。核心戰略就是提升用戶的購物體驗，這和平臺上的商品選擇息息相關。去年八月，發布了品牌館，囊括了超越700個國際和外鄉品牌也同時為品牌商戶設立了獨立的線上平臺。從2018年八月至今，累積銷售了6億余件品牌商品。除此之外，新的戰略還為這些品牌商家提供機會來根據用戶需求設計生產銷售定制的商品。當然，首要的任務還是要建立起用戶互聯互通平臺，這樣一來，就可以將品牌和用戶緊密的聯系在一起，從而發明出更多的價值。
天貓商城更像是一個品牌的搜索引擎，而拼多多是一個消費者社區，這是完全不一樣的兩種模式。
但是歸根結底，一件商品是否有品牌并不是主要關注的而是否能夠為用戶帶來價值，這也是和其他平臺的不同之處。所以拼多多的模式并沒有去復制他人已有的模式，而是不時致力于創新以及為用戶帶來更優異的體驗。
高盛分析師PiyushMubayi公司四季度的成交總額表示十分強勁，那么之后對此的展望是怎樣的?
徐天：第四季度的成交總額很積極，一部分是由于季度因素的影響，因為一般情況下四季度由于圣誕節新年等節日銷量情況會好于其他時期。目前中國有超過9億的線上消費者，并且這個數字還在逐步上升。希望不時去從這個巨大的市場中獲取新的用戶，所以通過一些適當的市場營銷戰略可以在一定水平上幫助我獲得更多機會。
另一方面，還是一家很年輕的公司，所以需要不時營造品牌形象同時提升消費者的品牌意識，所以目前我也在加強對這方面的投資。這個季度用戶的購買頻率增長了50%這在一定水平上反映了投資的積極結果。所以之后我還會繼續通過多種渠道來進行市場營銷方面的努力，比如通過電視節目、廣告、活動贊助、折扣、代金券發放等。
對于2019年我現在還無法公開具體的數字，但是第一季度由于有中國新年，市場營銷上進行了不小的投資，但是這不會影響我最終的投資回報率。
花旗銀行分析師AliciaYap關于變現率，之前管理層分享了之前公司的變現進程和未來兩年變現率的趨勢，那么驅動變現率增加的主要因素有哪些?否是由于廣告庫存潛力的增長還有平臺商戶對關鍵詞競價的上升?
徐天：目前我變現進程還處在初期階段，過去的2018年我確實實現了很積極的結果，比如營收總額和用戶數的大幅增長。平臺活躍用戶數增長為320萬，很多商戶從我平臺增長獲得了好處，所以有越來越多的商戶進駐到拼多多來。
當然商業變現并不是唯一的目標，而是為用戶和商家帶來價值。去年我致力于提升產品質量，從而為用戶帶來更高的用戶體驗?？偠灾?，對拼多多的未來充溢信心，但是不會去采取過于激進的盈利模式，一但產品質量和用戶基礎都提升上來，自然變現進程就會加快。
花旗銀行分析師AliciaYap對于今年第一季度，同樣由于季節性影響，公司是否會預計有一個較高的利潤率?
徐天：現在還無法透露。
中金分析師NataliWu管理層可否對2019年公司的營收總額進行預測?否有一定的營收目標?2019年商業變現率和營銷變現率的展望?之后是否會預期利潤率增長有所放緩?市場營銷費用是否會隨著營收總額的增長以相同的水平增長?總營收和凈營收的差額是否有所改變?
徐天：對于成交總額，上個季度我實現了很積極的結果，幾乎所有的指標都較去年同期翻了一番，中山ykk拉鏈平臺的日平均訂單數達三千萬。用戶的增長和消費總額的增長都是平臺成交額增長的驅動因素。
中國一些較小城市的消費者提供了更多的產品選擇，也包括一些“輕奢”產品，比如櫻桃，對這些產品的需求也有了大幅的提升。因此，對于未來的營收表現我很有信心的
關于商業變現，沒有相關的數據可以向大家公布，但是之后的幾年里我會逐步向平臺的商戶提供轉賬業務的支持。
對于總營收和凈營收的差額是堅持不變的
市場營銷費用和營收總額并沒有直接的線形增長關系，更關注于商業機遇的如果這里有很好的機會，會一定進行投資的
- 上一篇：三夫戶外公告已搭成完整戶外產業運營平臺 2019/3/15
- 下一篇：分趾鞋成了獨特的設計流派 2019/3/15
