疫情逼迫跨境供應鏈體系的轉型
【YKK拉鏈行業新聞】
品連優選是一家給中小賣家提供電商操作系統以及供應鏈體系解決方案的跨境電商供應鏈服務平臺。使用品連優選的操作系統，賣家可以把賬號綁定到后臺，直接推銷貨物、一鍵刊登，之后整個物流包括發貨都由品連優選負責。跨境供應鏈體系的轉型
疫情期間，由于多地客運飛機停飛、全球運力下降，各大跨境電商平臺的店鋪運營、物流發貨等都處于“非正常”狀態。所以，這時整個行業對于這種突發事件的防范以及行業體系的健全，都需要開拓全球多元化的供應鏈體系和物流體系來分散風險。
品連優選CEO萬曉文看來，相對于國內供應鏈受疫情嚴重的情況，東南亞以及其他一些中國周邊地區（包括斯里蘭卡、巴基斯坦、烏茲別克等）供應鏈運作正常，將會給已做海外部署的賣家帶來一定優勢。
表示，自去年10月份開始，品連優選就已開拓了除利朗達原有供應商之外）新的供應商，寧波ykk拉鏈同時也提高了對供應商的要求，即跟有一定OEM積累、品牌可塑性強的企業合作。另外，由于疫情，品連優選也將原本今年下半年才開始運作的東南亞產品供應鏈提前接入了平臺。
經過與多數供應商的溝通，萬曉文發現，這次疫情讓一些原本對于電商較為陌生的激進外貿供應商的想法發生了轉變，開始愿意轉到線上運作。
值得注意的目前，品連優選的很多活動和培訓也都在往線上遷移，除了與賣家直接進行溝通外，當前品連優選希望通過直播的方式與賣家和供應商互動，同時，其也在開發供應商線上展覽的模式。
終究線下的氛圍，交流、產品展現形式和線上都不同，線上不能完全代替線下，但線下展會給企業帶來的流量和營業額可能會慢慢降低，而線上直接性的銷售會帶來更高的份額。
除此之外，萬曉文認為，接下來跨境電商行業的供應鏈會更加趨向于柔性化，而品連優選也在朝這個方向進行發展。
今年，品連優選會與三個地區進行合作，每個地區會幫助10家企業做柔性化生產方案，即不光是告訴企業如何備貨，也會告訴企業生產工序該如何調整才干變得更柔性，而不只是簡單調整生產量。萬曉文稱，這種調整的方式有可能就是企業增加了5%本錢，而這就需要品連優選與賣家和供應商溝通，幫其進行一些觀念的轉變，告訴供應商和賣家在電商方面如何運營整個供應鏈體系以提升效率。
搭建全球供應鏈的機遇
當前環境對于所有人既是挑戰也是機會，萬曉文看來，屬于品連優選的一些機會也來了
比方，當前情況下，賣家很難聚集到一起辦公，杭州ykk拉鏈而由于賣家整個賬號體系的安排，無法進行多地多用戶使用，影響企業運營，所以賣家需要一種更積極的解決方案—家就能賣貨。這也就符合當前品連優選的定位和模式。
此外，對于鋪貨型大賣家，其面臨的一大問題是SKU多、風險大。據萬曉文稱，比如大賣家澤匯，售的SKU達3040多萬，而利朗達即便在去年精簡后如今也依舊逾越十萬左右的SKU
分析賣家供應鏈SKU分布時，萬曉文發現的問題是賣家缺貨的訂單中，頭部供應商能夠對賣家供給的貨物不到30%而由于一些鋪貨鋪賬號型的賣家，如今在賣不了那么多貨的情況下，可能就會停掉一些被認為“低效能”約30%-40%產品賬號，而賬號少就意味著經營的人變少。那么，行業回溫期的2-3個月內，一些公司就會出現裁員或者不繼續招人的情況。
過了一兩個月后，大賣家受傷是必定，20%-30%裁員情況一定會出現，而被裁員的人群，品連優選一個很好的發展對象。萬曉文認為，這些被裁員的人，可能未來一段時間會是品連優選主要拓展的賣家群體，這些人在品連平臺的守業一定會比自己找供應商買貨、賣貨或開店要容易很多，且品連優選也會對他進行賦能培訓。
其次，賣家可通過和品連優選的合作，協助其自身形成全球化供應鏈體系。會告訴這些賣家應該在中國或海外倉庫放多少貨，來讓其生命力更加耐久。
此外，商家也可以在平臺上看到所有產品目前的狀態，平臺也會將有缺貨風險的產品標志進去，只要通過其系統進行刊登的產品，一旦將要缺貨時，賣家都會收到自動警示。據了解，目前，品連優選平臺上約有20000個產品，每天因缺貨而下架的產品約達400多個，當前在售有庫存的產品約有17000多個。
品連優選的優勢就在于，整個產品的供應商序列不多，也就是原來基于利朗達的供應商體系如果供應缺乏時，就會更加注重引入新的更優質的供應商。
據了解，目前，品連優選的海外供應鏈正在開發，預計第一批產品上架要到2月中旬左右。且在疫情下，平臺也將產品的開發周期從一個月降到15天左右。當前品連優選布局的海外物流渠道都已經搭建完成，時候只要有貨出單，品連優選就可以先開始對賣家海外端供應鏈供應，同時，品連優選也會趁著這個機會，淘汰掉國內一批供應商。
催化跨境行業高質量發展
疫情也在促進跨境電商行業逐步往高質量方向轉型，即一些賣家從原有鋪貨模式往品牌化方向發展，這是一個核心的轉型。萬曉文表示，這種情況下，一些高質量發展的團隊，受影響不會很大，但一些低效率、低質量發展的企業，這次所受到影響可能是殺傷性的
當前，隨著市場發展的深入，高質量的產品越來越被市場所需要。萬曉文表示，從亞馬遜開始推廣品牌、幫工廠直接開店等做法，都是幫其平臺產品提升檔次。
所以，萬曉文建議，首先鋪貨型賣家應該去調整庫存調結構，通過減少庫存的方式往精品方向發展，包括海外倉模式的產品，同時提升整個運營效率的檔次。
其次，賣家要提升員工質量，引進除了具備運營能力外，還要有分析和決策能力的復合型員工。
表示，經過這次疫情后，一些跨境電商企業會逐漸更加注重于數據分析，那么，這些應用人才逐漸就會被重視或引進。現在賣家都開始慢慢會‘精算’會從以往通過BI方式進行員工能力效率等分析的方式，而逐漸的會借助AI算法來做企業輔助決策。
最后，就是整個供應鏈效率，以及抗風險速度的提升，濟南ykk拉鏈比如物流，倉儲等。
萬曉文看來，整個跨境電商行業基本會圍繞產品、人員和供應鏈效率這三方面提升，而這些提升都需要依托于信息技術和商業決策的基礎設施提升之后。所以，跨境賣家要來同時打造它IT信息的商業智能決策的基礎設施，同時，應該抓住當前這個機會：
一、不破不立，一直以來賣家無法高質量發展的慣性太大，如今正是賣家思考如何轉型、調整的好時機，來舍棄過去，去看未來怎么高質量發展。
二、算好賬，去評估人力資源和資金，這個時候，一定要盡早領悟到錢和人對公司的價值。
如今疫情下，要看的當前賣家、服務商如何進行思考、降損，而協助賣家止痛、如今孤立無援時，對賣家提供貨源、如何保證績效、解決客戶投訴等多方面解決難題的協助，也就成了當前品連優選所能發揮的優勢。
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