深圳ykk拉鏈大數據分析，寺庫連續9個季度盈利的秘訣
【YKK拉鏈行業新聞】
剛剛
昨日亞洲最大奢侈品電商寺庫放出2018年第三季度財務報表，收入總額同比大漲60.1%至15.73億元人民幣，約合2.29億美元，已實現連續九個季度盈利。
寺庫2018年三季度業績
網站成交金額(GMV則大漲57.4%至21.95億元，約合3.20億美元;凈利潤則錄得4900萬元，約合714萬美元，同比增31.7%;運營收入同比增長分別為125.3%
除此之外還有一些亮點數據：
2018年第三季度訂單總量為59.44萬，較2017年第三季度的37.23萬份增長59.7%;
2018年第三季度的活躍用戶數量從2017年第三季度的15.8萬增加了92.4%達到30.4萬;
2018年第三季度毛利率為17.2%相比之下有所提升，2017年第三季度毛利率為17.0%
寺庫預計，2018年第四季度的凈收入總額將在19億元人民幣和20億元人民幣之間。福州ykk拉鏈這將意味著同比增長約35%至42%寺庫表示將繼續致力于擴大和深化品牌關系，以提升公司在奢侈品領域和時尚消費者之間的影響力。
基巖資本是國內首個以“漲幅情況”受關注度”表示力”三者為指標、采用量化分析的方式，并聚焦中國赴美上市企業競爭力的排行榜，目前寺庫在漲幅榜上位列第一，一洗之前股價的不盡人意。
寺庫與品牌商合作
自今年第三季度以來，寺庫與97個新品牌建立了直接合作關系，包括多個國際潮流品牌和高端品牌，如CalvinKlein高端品牌CalvinKlein205W39NYCAlbertaFerrettiPhilosophiR.M.WilliamDieselNicolMiller和 MikaelD陶瓷品牌德國唯寶、耳機和揚聲器品牌Marshal以及LVMH新晉高端生態護膚品牌“茶靈”等，還為海爾、華為榮耀、Smart路虎等品牌展開了廣告營銷服務。
9月，寺庫與歐洲最大的線美妝零售商Feeluniqu達成合作，Feeluniqu為寺庫的客戶提供近50個廣受歡迎的國際品牌，這將有助于增強寺庫的美妝產品組合。今年10月還拿下了英國品牌LibertiLondon入駐。
寺庫作為亞洲最大的奢侈品電商平臺，隨著平臺的發展、品牌入駐，與品牌的關系日漸密切、全產業鏈的繼續布局，讓消費者的體驗越來越優化，收入和活躍用戶數量持續大漲，活躍用戶已突破30萬。據了解目前寺庫的市場份額已占到中國乃至亞洲高端商品在線市場的25%
奢侈品電商的發展
電商的發展已經步入正軌，逐漸開始細分深度劃分，寺庫等奢侈品電商就是其中的一大方向。廈門ykk拉鏈近兩年由于發展欣欣向榮，也獲得了不少資本投資，例如2018年8月8日，寺庫集團宣布由LCattertonAsia和京東提供1.75億美元的戰略融資交易已經完成。同時，集團董事會已批準任命RaviThakran成為董事，并任命京東胡勝利為董事會觀察員。
京東不只僅投資了目前僅存的奢侈品電商上市企業中國寺庫，還3.97億美元投資國外奢侈品電商Farfetch據悉Farfetch也在9月申請了紐交所上市。從投資能看出京東在奢侈品領域布局的野心。
而京東的主業”還是旗下奢侈品電商平臺TOPLIFE與天貓LuxuriPavilion平臺的品牌爭奪戰”也在不時升級。低傭金吸引大牌入駐、一站式“拎包入駐”品牌服務，一定水平上也緩解了國外品牌對市場開發的不熟悉與對奢侈品牌形象定位的擔憂;而類似于Farfetch與京東的合作，很大程度緩解了奢侈品牌對于中國假貨問題的焦慮。
還有新型數字化戰略的騰訊系平臺，微信作為國內覆蓋率非常廣的社交平臺之一，圍繞其打造的強大網絡生態系統和社交流量，加上更易管理的品牌形象運營，也足夠吸引奢侈品平臺的青瞇試水。但基于社交平臺的微信與奢侈品電商平臺的交易方式的實質區別，也決定了相互的無法取代。
奢侈品電商的前景
雖然一直有消息稱奢侈品的寒冬即將回歸，但以目前的數據來看奢侈品電商正在呈穩步上升階段。
從營收數據來看：
寺庫三季度收入大漲60%連續九個季度盈利，開創人兼CEO李日學表示，這一切受益于高端客戶對精品購物及生活方式需求的增長，也從側面反映了市場強勁的消費需求。
今年雙十一LuxuriPavilion成交額同比增長155%其中第一個小時，設計師品牌的總銷售額比去年同期上漲了48%LuxuriPavilion此前宣稱未來三年搭建奢侈品牌與90后、00后新世代消費者的溝通橋梁，服務1億新中產。
目前該頻道用戶大概占了天貓用戶總量的2%左右，這也是世界上首個虛擬頻道，大連ykk拉鏈只有達到一定消費額的用戶才干看到因此被稱為天貓9?站臺(出自哈利波特火車站臺)
從入駐數據來看：
而通過品牌入駐后的可觀交易數據來看，3月入駐天貓的LVMH集團旗下品牌紀梵希，開張首日漲粉超過70余萬，成交額接近3000萬元，明星單品小羊皮賣了5.8萬支…數據顯示，天貓的流量來自最少200個大小城市，不只新客占比率極高，這些客流的平均年齡至少比線下要小5歲，這些都是線下渠道所做不到
尤其是奢侈品電商品牌可以通過運營商的數據技術和商業基礎設施協助奢侈品牌建立與新生代消費者的鏈接，實現消費人群的精準投放，甚至可以預估潛在客戶群與粉絲，做到數據上的可觸運營。
對于需要精準粉絲群的奢侈品大牌來說，誘惑力可見一斑，對消費者來說，一定水平上能夠有安全放心的平臺購買奢侈品、實現用習以為常的方式下單購物，更甚者接收到更合心意的產品推薦。
線上線下的壁壘逐漸模糊的新零售時代，如何洞察滿足消費者的消費思維，實現與時代變化共進退就是一場機遇。根據商品的價格區間和標簽分類攻略精準定位的模式規范，深度挖掘高消費能力的高端用戶，如今消費者才是商業活動的核心內容，抓住消費者就是抓住新的商機。
過去的2018年11月，平板家具品牌PIY開創人沈文蛟在微信發文《大象從不席地而坐！致葉國富先生的一封公開信》指責名創優品旗下某家居品牌廣州奧體店以及網店抄襲PIY產品—NUDE衣帽架。
文中所說的某家居品牌”名創優品子品牌MiniHom沒有簽署代理協議，更沒有供貨給你這分明是光禿禿的山寨！早前，諾米開創人陳浩也曾公開指責葉國富搶注諾米商標權。12月2日，由《中國企業家》雜志舉辦的2018第十七屆）中國企業領袖年會上，記者就上述爭議問題對葉國富進行了專訪。
據葉國富透露，大象席地而坐”炒作行為，所說的那一款衣架在國外早有了這屬于碰瓷營銷，青島ykk拉鏈所以我也不想多做回應”
對于諾米的商標權之爭，葉國富則對《中國企業家》記者表示，這是一個正常的商業競爭行為”不存在搶注商標，因為諾米大部分的原始團隊都是從我這兒進來的這里面牽扯到商業秘密的問題，雙方也正在打官司，這個事很復雜。
自成立以來，爭議”與“快速擴張”造就了名創優品的主旋律。
中國企業家》通過天眼查發現，名創優品的所屬公司廣東葆揚投資管理有限公司涉及法律訴訟30余起，其中侵害外觀設計專利、著作權侵權糾紛的起訴共9件，原告方不乏知名品牌屈臣氏、樂扣樂扣等相關企業。
知道特朗普的女兒怎么回應山寨嗎？葉國富反問道，設計界，歷來只是互相借鑒，沒有模仿。
葉國富有自己的邏輯與哲學，不認同馬云關于新零售的理念，認為碧桂園的楊國強有工匠精神，認為“高價格+高毛利”會破產，低價格+低毛利”才是王道。然而從名創優品目前的效果來看，方法論相當奏效。諸多質疑聲下，名創優品的發展一騎絕塵。截至2018年12月，名創優品在全球有3400家店，其中中國有2200多家、海外接近1200家。
2018年1月，勢頭正旺的名創優品發布上市計劃，9月30日，騰訊和高瓴資本戰略投資名創優品，投資金額為10億元，本輪投資被更多人視作上市前的加碼。
以下為名創優品全球聯合開創人葉國富在2018第十七屆）中國企業領袖年會上的演講（有刪節）
跟大家介紹一下名創優品。公布幾個數字，今天為止，名創優品在全球有3400家店，其中中國有2200多家，海外接近1200家，開業的國家和地區超過79個國家和地區，一個非常年輕化的跨國公司。如何做到這一步的呢？今天給大家分享一下我對零售的看法。
反對“線上+線下”消費升級是小而美
認為零售分上半場和下半場，上半場叫渠道為王，什么叫以渠道為王？就是找經銷商、代理商、各種渠道。那么零售下半場叫什么，認為是以產品為王。什么叫以產品為王？以產品來決定銷售。
可能有人覺得矛盾，名創優品也是開店的為什么這么快能開到79個國家？怎么走那么快？2015年開始國際化的主動的國際化，因為很多人主動找到要求我海外開店，今天為止我每天可以接到一百封郵件以上，全球各地開店的要求，所以我主動的全球化。
那么為什么有這么多全球各地的人找我開店？因為看到店鋪生意好。
過去我講大而全，但是今天不同，認為消費升級一定是小而美的精選時代?；ヂ摼W時讓信息越來越透明，也讓每個人的時間非常珍貴，不愿意花更多時間在購物的環節上，那么在購物這個層面，希望精準打擊、一刀見血，讓消費者需要什么東西就可以拿到什么東西。
馬云曾經講過一句話，新零售是什么？新零售是線上+線下。以前你做線下渠道的現在開了線上店叫線上渠道，其實還在圍繞渠道講。但我很反對說新零售是線上+線下”為什么？給大家舉三個案例。
百麗花費26億做了優購網，依然沒有改變百麗被賣的命運，今天優購網還在嗎？大潤發花20億做飛牛網，今天飛牛網的狀態是什么？美特斯邦威花10億做了邦購網，勝利了嗎？名創優品也曾忍不住做了一個電商，但沒有賺錢就不做了
所以不要聽馬云忽悠，馬云會把你帶到溝里面，要聽我忽悠才行。
再給大家舉一組例子：海底撈和小米。小米風聲很大，市場名聲很大，國外人家不認你就是賣小家電的公司，有沒有利潤？當時小米號稱市值要過多少，要過2000億美元，但是現在市值才兩千多億港幣，股價也跌得很慘。再看海底撈，一個做火鍋的市值做到千億。所以不一定每個人一定要擠互聯網電商、知道適合做什么很重要。
認為首先，上述的這些失敗案例，誤解了什么叫做新零售。
再給大家看看一組案例：優衣庫、COSTCO宜家和名創優品。名創優品2017年120億，今年預計會接近180億，盡管2018年很多企業說很難過，但是今年增長接近50億-60億，怎么增長的下面會告訴大家。
很多人說這幾年最難做的服裝行業，電商對服裝行業打擊很大，但是難道優衣庫不是做服裝的嗎？優衣庫計劃2020年在中國開一千家店，每年以逾越一百家的速度在發展。
再看COSTCO目前感覺中國所有做超市的人都想把品牌“賣給”阿里巴巴或者騰訊，好像所有的超市都在虧損，難道COSTCO不是做超市的嗎？感覺今天所有的企業都被馬云嚇壞了好像不做電商、不做互聯網都沒有出路一樣，但是真的這樣嗎？宜家在全球一年銷售兩千多億，人家是如何做到
談匠心：很佩服楊國強
想這里面談談匠心，什么叫匠心？
匠心這個詞現在被我說濫掉了朋友圈里面經?？吹胶芏辔恼轮v歐洲、日本一個小店，祖傳幾代都是圍繞這一個店在做，每天生意都很火爆。所以匠心就是要企業的一把手有沒有投入到產品當中，這是衡量企業有沒有匠心的規范。
產品是需要匠心打磨的小米做手機其實還是很成功，因為雷軍全心全意在做手機，而且每次進來的時候，見人張口開口就談手機，這就是發生在身邊的匠心。依照產品的開發思路和工業基數，董明珠比雷軍好太多，但因為董明珠沒方法放棄格力電器不管，所以小米手機比格力手機更具備競爭力。
相信未來的企業競爭一定是以產品為核心的產品是企業的第一戰略。而以產品為中心就是要打造極高的性價比，這是零售企業和大消費品行業競爭的最重要的點。看來，所有做高毛利、高利潤的企業都做不大，路易威登跟優衣庫比都差遠了一個全球化偉大的企業是要有高性價比的企業，全球都是這樣。
談到這里，有兩個企業家讓我感觸很深：第一是喬布斯。大家看到蘋果，喬布斯每次演講除了手機別的一個字都沒有，中國很多企業家一做大了問他產品怎么樣，就說“不了解產品，問我下面的人”蘋果今天股票市值逾越一萬億美金，頂中國一半的上市公司，這些中小型企業家都要向喬布斯學習。
第二，碧桂園的老板楊國強很讓我敬佩。2018年碧桂園盡管有些問題，但是這個企業我還是很看好的楊國強今年60多歲了問他每天都在研究什么，說我每天在研究戶型，說我研究戶型的時候很興奮，碧桂園有個設計研究院，設計師逾越一萬人，楊國強發現戶型不對的話馬上打電話把院長叫過來，一起研究一夜。
所以我中國的企業家不要找錯標桿，找錯標桿就死定了
三高三低”打造極高性價比
下面再談談如何打造極高的性價比。認為有六個點：三高三低。哪三高、哪三低？高顏值、高品質、高效率；低成本、低毛利、低價格，名創優品也是這套打法。小米、優衣庫也是這套打法，只是不對外分享，把它總結進去而已。
重點講講優衣庫。優衣庫的服裝真的做得很到位，中國的優衣庫服裝實際上比日本還要貴20%-30%優衣庫在日本有一個名字叫“不要錢的服裝店”日本前幾年人均收入是3倍-5倍，中國這幾年人均收入提高很快，但我產品價格太貴了沒有優衣庫進來的時候，隨便買件羽絨服2000塊錢，優衣庫的羽絨服有些在350-800塊錢左右，質量好、款式又好。
COSTCO更不用講了平均公司毛利在6%左右，產品的毛利超越14個點要董事長親自簽字，否則要寫報告的不能上架。宜家更是廉價得可怕。名創優品大家更知道，東西都在49元以內，很便宜。這些都是極高性價比的全球的代表者，而且走向了全世界。
設計師很愿意和我合作”
那么高顏值如何打造？今天80后、90后消費者跟6070后完全是兩碼事，過去我任何產品滿足幾個功能，實用性、低價格性，價格合適功能好就行了今天有句話叫顏值即正義。顏值是提高產品附加值的而高顏值的產品一定是通過設計的
講營銷，一個好的名字會給企業節約90%廣告費，一個成功的LOGO讓你永遠忘不掉，全球看了上千個知名企業的LOGO發現只有這三個LOGO最漂亮的
第一個是LOGO蘋果，看到蘋果想到什么？亞當和夏娃，然后是牛頓，最后才是消費的電子產品，所以首先，人們看到蘋果我會想到革新；第二，蘋果的名字全世界的小朋友都好記，每天都要吃的離我很近。
第二個LOGO耐克—對號，非常的正能量、非常簡單，名字也很好記，不管從寓意、名字、視覺上講都非常成功的
第三個LOGO就是名創優品—MINISO一個購物袋，購物袋的廣告讓人印象也很深刻，名字拆開了任何小朋友都會讀，讀起來也好聽，名創優品也希望大家購物非常開心，所以購物袋里面畫了一個開心的笑臉。一直認為中國的很多老板要舍得在設計師上花錢，很多設計師愿意跟我打交道，因為我懂設計的
名創優品一年的廣告費用不超過300萬，這對于一家逾越一百億的企業來講可以忽略不算，靠的就是LOGO設計的勝利。
經常講設計，今天中國制造能力很強，但是最缺的設計。穿的服裝，從襪子、內褲、服裝、手機到汽車，基本上所有設計都是國外的所有汽車外形設計都在仿國外、手機也一樣。蘋果設計一個“劉海兒”中國手機也全部“剪一個”甚至包括華為在內，很丟人，這個“劉海兒”真的好看嗎？有意義嗎？當然蘋果也是有很多缺陷的比如有一款手機，把耳機和充電線合二為一，這是很糟糕的體驗。
中國企業應該在設計上加大投入，如果沒有設計想提高品牌力、增加產品附加值，癡人說夢。很多人愛買奢侈品，不是因為質量很好，而是因為奢侈品有最前沿、最流行的設計理念。但是今天來看，全球都都在流行簡約風格，以蘋果為代表。不得不否認，所有的消費品行業里，蘋果手機設計的最漂亮、質量最高?？磥恚O果就是一家很標準的設計公司，具有軟件開發設計、工業設計、外觀設計、廣告設計等等，每個廣告畫面都是大師制作，把設計玩到極致。
所以名創優品的面前也是設計，但在這么低的價格上把設計玩好，這就很難了講企業生存的法則有兩個：第一是差異化法則，第二低成本戰略。名創優品就是把差異化和低利息戰略結合在一起的企業。
當你名創優品看到一個只賣10塊、20塊、30塊的話，但是外表設計得很漂亮，一下子就能打動你心，這就是企業的套路。
看來，設計的三要素是系列感、簡約風、時尚感，認為最大的時尚就是簡單。
COSTCO唯一一個在全球有設計團隊的超市，任何品牌的產品到COSTCO都要重新設計包裝，雅詩蘭黛也一樣，所以貨架非常整齊漂亮。此外COSTCO價格也很低，COSTCO曾經跟星巴克打過一架，很慘烈，COSTCO要求星巴克進場必需降低價格，二者僵持了5年以上，最后星巴克老老實實降價，所以消費者到COSTCO買星巴克咖啡粉會發現價格很便宜。
盡管名創優品東西賣得很便宜，但是陳設、體系、設計非常簡約。當然宜家更不用講了宜家的東西很龐雜，但是風格高度統一，極度簡約、極度規范化、極度系列化。
曾打磨過一個產品—名創冰泉。
這個水設計進去之后，找了不下50個工廠生產，最后只有一個能夠做出來，說這個瓶子不用申請專利，因為在中國沒有人能生產出來，如果有人生產進去，一定是模具被盜了出了問題。
而在跟這50個工廠聯系的時候，接到更多的工廠老板打電話，問我能不能把設計改一下、不要這么酷？想如果改了設計那還是這瓶水嗎？為什么蘋果在全球市值這么高？蘋果是不改設計的蘋果的無線耳機，光開模具打磨打磨了一千多次，工程師都瘋掉了
今天在中國拿設計大獎最多的兩個企業，一是小米，一是名創優品。
2017年只用了半年時間就拿了8個設計大獎，水立方”瓶型我一年銷售逾越一千萬支，設計上一年投入不下一個億，遠遠大于廣告投入。重新定義日用消費品的界線，打造一個設計師團隊，做一個共享的平臺，希望所有的設計師為我服務，設計師最缺的什么？供應鏈、工廠和銷售渠道。
作為一個設計師設計的東西要找工廠打樣，剛才聽我講打樣很復雜，但是手里有一千家工廠，拿到設計稿的時候很快告訴你哪個工廠可以打樣出來，打樣進去以后馬上在渠道銷售，所以設計師很愿意跟我合作。
剛做品牌的時候如何找到好的供應商？
講完高顏值，第二就是高品質。打造高品質最好的方法就是一句話：找對好的供應商、開發好的產品。
一個優秀的供應商讓他做很差的產品做不出來，一個很差的供應商讓他做好的產品也做不出來，什么是好的供應商、差的供應商，都有自己標準的管理體系。問題來了如何找到好的供應商？如何找到好的供應商？名創優品剛起步的時候是怎么做的
有四招：1一把手親自出面代表什么，代表你重視；像雷軍親自為了手機芯片跑到日本去一樣；2用錢砸；3下大單定要搞定優秀的工廠，如果你沒有品牌的話，剛起步的話，這3招要同時用。
中國做生意大家很有感受，把東西賣出去是第一步、第二步更重要的把錢收回來，這些外貿供應商最怕收錢，小企業又沒有信譽、沒有品牌，給你賒帳你跑了怎么辦？所以大廠商根本理不會理規模小的新品牌，只有一次性下一百萬、一千萬的單，又是給的現金，才會愿意合作，想如果你給富士康下一個億的單，說給你現金，也會跪拜你
所以今天跟名創優品合作的供應商都是這個行業數一數二的甚至說世界級的品牌制造商，包括我刀叉是雙立人的制造商。過去兩年我女性用的眉筆銷售一億支，制造商是迪奧、香奈兒這些國際品牌制造商，沒有這樣的制造商能有好的品質嗎？沒有好的品質會有好的口碑嗎？
低成本+低毛利=低價格
第三是高效率和低成本。這兩個有一定的關聯性，沒有高效率就沒有低成本。那么要做到高效率和低成本，必需要做到什么？
首先是爆品戰略。全世界爆品做得最好的蘋果，爆品戰略面前可以節約你大量的庫存本錢，SKU越多你庫存越厲害，產品越沒有競爭力。相信如果你把十個SKU產品聚到一個SKU上面打爆，產品才有競爭力，外表上產品SKU越多風險越低，但是實際上是SKU風險越高。
看諾基亞、摩托羅拉和蘋果摩托羅拉和諾基亞，包括韓國三星，每年開發上百個SKU試圖想滿足不同消費群體的不同喜好，但是結果很糟糕。蘋果就是一款手機，過去就兩個顏色，一個紅色一個黑色，現在多了幾個顏色，但是形狀、款式還那樣，今天誰活得更好？
其次是規模推銷。規模推銷是降低本錢的最好方法，沒有一定的規模推銷想降低也很難。名創優品做到50億的時候才有利潤，把價格賣得很低，只有靠規模、通過爆品戰略才干有規模才干有競爭力，如果SKU越多，規模越大會把企業拖死，光一個庫存就把你搞死了
然后是縮短渠道。名創優品沒有省代沒有市代，只有工廠到門店，渠道很短，渠道越短你價格才有競爭力、利息才低，如果渠道越長，想把價格降下來很難，中間很多渠道會吃掉你很多利潤。所以我中國就建了7個倉，海外每個國家都有倉。
第四是提高效率。為什么以沃爾瑪為代表的模式會衰落？想想沃爾瑪三萬平方十萬個SKU沃爾瑪逛一圈真的太辛苦了選一個產品多累。但是COSTCO多少？三千到五千SKU想要的都有了不想要的也看不到這就是爆品戰略、規模推銷帶來的效應。
最后再談談低毛利。低毛利跟什么有關？跟企業效率有關，效率越低毛利越高，如果毛利低的話活不下去。不要認為名創優品的東西廉價就偷工減料了人工和物力上面不敢少一分一毫，名創優品對標的就是一線品牌，賣的刀叉一定是對標雙立人，但是價格是1/101/3
那么低價格怎么來的低成本+低毛利=低價格，推銷利息要低，毛利要低才有低價格，如果你利息很高，毛利很低也沒有低價格，所以低價格是一個結果，必需把前面兩個過程做到后面結果就出來了
一分錢一分貨不存在
產品的品質由什么決定的一分價錢一分貨這句話有沒有道理？非常有道理，但目前在中國是沒有道理的
維密—中國女人當中像神一樣的品牌，內褲在美國專賣店5條27.5美元，手感好、質量也很好，胸衣約60美元。國內呢？隨便一個一般的品牌胸衣都賣四、五百人民幣，維密這些品牌一到中國就貴了所以什么叫一分價錢一分貨？目前階段，這只是買高價產品給自己的心理暗示和臺階而已，中國有兩個企業真是一分價錢一分貨—小米和名創優品，沒有第三家企業。
所以產品的品質是什么決定的不是價格而是資料與企業的效率，效率低的話想賣廉價也很難。同樣一件襯衣，優衣庫推銷價成本100元賣199元，一天可以賣一千件，其它男裝店，同樣的推銷價賣1999元，優衣庫的效率更高。
認為未來品牌方法論是極的性價比產生海量的用戶，海量的用戶發生口碑，這樣的品牌才是最有競爭力的品牌，像海底撈。海底撈也沒有廣告，現在進去的很多品牌都是靠口碑出來的
所以消費升級有個概念：消費升級一定是企業家的認知升級和消費者的觀念升級。
為什么名創優品在北京、上海這種鄉村賣得最好、而在三四線鄉村賣得最差？因為北京、上海消費者的觀念非常超前。大家是優質低價和理性消費的理念，80后、90后里面已經開始發揮作用了現在三四線城市還在買LV包。
所以這句話大家要記?。焊邇r格+高毛利=破產，低價格+低毛利=首富。
這是真實的不是故事，ZA RA 老板曾經是全球首富逾越比爾·蓋茨，宜家是歐洲的符號，優衣庫的掌門人也一度是日本首富。相信特別是經濟越不好的情況下，這種有品質的低價、滿足大部分消費的品牌一定會大量崛起。中國有14億消費人口，全世界有70億消費人口，這是每個人最好的機會，希望大家不要走彎路，超車走直道。謝謝大家！
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