疫情之下，我國中小企業(yè)幾家歡喜幾家憂
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
一場疫情，打亂了很多人春節(jié)假期的節(jié)奏，飯店聚餐取消、旅行計劃受阻、酒店訂單大面積退訂、春節(jié)檔電影被一鍋端走…與此同時，鐵路城際交通、線下教育培訓等行業(yè)也備受沖擊。抗疫期間，以餐飲為代表的線下門店很可能顆粒無收，場地租金等相關(guān)物業(yè)費用將成為一筆不小的開支。
1月28日，萬達宣布將對所有商戶自1.242.25時間內(nèi)的租金及物業(yè)費實行全免政策。29日，紅星美凱龍也宣布為自營家居商場減租一個月。
此外，如華潤、保利、碧桂園等地產(chǎn)商也宣布將對所有商戶春節(jié)期間對租金進行減免或減半。
曾是出行旅游旺季的春節(jié)假期，也迎來了大量退單。
根據(jù)攜程旅游事業(yè)群客服數(shù)據(jù)，該平臺上的自由行，溫州ykk拉鏈有數(shù)萬張訂單需取消，各類更改需求更是不可勝數(shù)，業(yè)務處理量上升了10倍不止。為此，攜程上線了自助退改”服務，以緩解后臺巨大的流量壓力。
如今，攜程App客服”頁面中，因武漢疫情，如何退票”如何改簽”等各種退訂、改簽咨詢成為系統(tǒng)設定問題。
受線下娛樂條件的限制，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷視頻等付費會員、快手、抖音等短視頻流量、以及線上游戲市場則逆勢上揚。
據(jù)悉，王者榮耀》大年三十當天的流水達20億元左右，距2019年大年三十多達7億元。
此外，7年前的一款游戲《瘟疫公司》也重新大熱，1月21日登上國內(nèi)AppStore付費榜第一名。這款由玩家培養(yǎng)病毒、感染并消滅人類的游戲，無疑擊中了當下受到疫情影響的國人心理。
同樣在AppStore排行榜上，狼人殺、誰是臥底等線上社交游戲吸引了眾多足不出戶的年輕消費群體。
為了接下來的返工潮”期間遏制疫情擴散，各大公司都推遲了節(jié)后復工時間，并在一段時期內(nèi)實行線上遠程辦公—而對于那些依靠線下面對面完成購買、交易的企業(yè)，以及更多不具備抗風險能力的中小微創(chuàng)業(yè)公司，如何“挺過”疫情，2020年的第一道關(guān)卡。
投資機構(gòu)在以實際行動馳援武漢的同時，也對接下來一級市場可能發(fā)生的投資環(huán)境予以預測和建議。
經(jīng)緯創(chuàng)投張穎：融資周期延長，堅持繼續(xù)融資直到資金到賬
經(jīng)緯創(chuàng)投開創(chuàng)人張穎在分享經(jīng)緯創(chuàng)投對此次疫情對經(jīng)濟影響的研判提到疫情對宏觀經(jīng)濟以及政策帶來了至少兩個影響：
一方面，停工造成的供給匱乏會一定水平導致物價上漲，CPl將在短期內(nèi)承壓；
其次，財政和貨幣政策撫慰有望超前釋放深圳ykk拉鏈，短期內(nèi)利好提振市場信心，加速生產(chǎn)恢復；
而對企業(yè)經(jīng)營方面，則造成了四大影響：
第一，現(xiàn)金結(jié)算變長、變難；
第二，物流交付利息升高、交付周期變長；
第三，企業(yè)銷售額下降導致固定利息攤銷增加；
第四，庫存加大倒逼的經(jīng)營性現(xiàn)金流壓力以及流動性風險。
2019年資本寒冬陰霾仍未消散時，疫情的發(fā)生將給一級市場帶來以下幾點影響：
第一，觀望情緒將會持續(xù)加重，大部分標的會面臨Q1Q2數(shù)據(jù)下滑的挑戰(zhàn)，本年度融資窗口將從Q2后延到Q3-Q4
第二，融資周期將會顯著延長，交易變化將會增多，今年有融資計劃的企業(yè)務必不能放松提防交易風險，應保持持續(xù)的融資狀態(tài)直到資金到賬；
第三，投資者避險情緒將會提高，嚴重虧損（月度虧損在收入50%以上）或者低于6個月現(xiàn)金流都會成為投資交易的實質(zhì)性障礙；
第四，如嚴重虧損，現(xiàn)金流低于6個月，無論增長是否達到預期都建議迅速調(diào)整經(jīng)營模型，優(yōu)先轉(zhuǎn)正現(xiàn)金流，最好轉(zhuǎn)正損益，經(jīng)營調(diào)整動作務必要大于融資動作。
紅杉資本：關(guān)注現(xiàn)金流變動，建立敏銳前中后臺聯(lián)動機制
面對疫情可能對企業(yè)帶來的影響，紅杉資本中國對企業(yè)提出以下三點建議，
1.堅持對現(xiàn)金流變動的關(guān)注，做好企業(yè)自身發(fā)展和社會責任的統(tǒng)一。要測算現(xiàn)金流在銷售短期遞減，而租金、人力費用等固定的運營利息與管理費用不變的情況下，可能對公司業(yè)務發(fā)生的影響。
2.堅持對疫情動態(tài)的及時關(guān)注。提前了解自身企業(yè)和上下游企業(yè)員工節(jié)后是否可以正常返工，判斷能否正常交付產(chǎn)品與服務，同時要建立更敏銳的前中后臺聯(lián)動機制。如處在疫區(qū)的倉庫不能正常發(fā)貨等，要早做排查，做好預案。
3.要堅持以人為本，繼續(xù)關(guān)注員工的身體和心理健康。關(guān)懷員工福祉的企業(yè)更容易在內(nèi)部形成萬眾一心的合力，并為企業(yè)未來的發(fā)展壯大打下更堅實的基礎。
梅花創(chuàng)投吳世春：資本對于重資產(chǎn)模式項目更謹慎
梅花創(chuàng)投開創(chuàng)人吳世春建議守業(yè)公司疫情之下，關(guān)注以下幾項核心指標：迅速盤點危機時現(xiàn)金可用月數(shù)；提高線上化收入比例；提高業(yè)務的IP化能力；盡快創(chuàng)新業(yè)務模式。
如果企業(yè)業(yè)務碰到巨大挫折，梅花創(chuàng)投建議針對以下幾大需求進行轉(zhuǎn)型：
第一，機器替代。包括泛機器人，像無人機、工業(yè)機器人、,青島YKKK拉鏈智能AI和人工智能軟件都是機器替代的一種方式。
第二，剛性需求。剛性需求是維持人們基本的生活、娛樂和企業(yè)運轉(zhuǎn)所需要的需求。衣食住行、企業(yè)運維、企業(yè)獲客等都是剛性需求。
第三，口紅效應。經(jīng)濟不景氣的時候，口紅效應“也會變得很明顯。
第四，線上替代，或者遠程替代。遠程替代人去現(xiàn)場，這類產(chǎn)品和服務將會大行其道。
此外，此次危機也將使得資本對于守業(yè)項目的判斷規(guī)范會發(fā)生一些變化：
由原來重視現(xiàn)金流，變成更加看空重資產(chǎn)的模式；資本對像人員工資、房租、設備租賃等這些利息占比過高的重資產(chǎn)模式，更加謹慎；資本對組織的靈活性會有考核，希望公司的組織能夠有小組織和活力。
易凱資本王冉：把融資的準備工作通過遠程方式提前完成
易凱資本王冉看來，當前疫情對創(chuàng)投企業(yè)上半年融資的影響就是會將整個決策、融資周期后延，把上半年的事拖到下半年”建議，那些原本計劃節(jié)后啟動融資、希望在6月底之前拿到錢的守業(yè)公司：
首先，想方法開源節(jié)流，開創(chuàng)人要把健康現(xiàn)金流和最低現(xiàn)金貯藏作為頭等大事來抓。
事實上即便沒有這次疫情今年也會是現(xiàn)金流之年，現(xiàn)在只是疫情把現(xiàn)金流的重要性又放大了10倍而已。健康現(xiàn)金流意味著每個月入大于出，健康現(xiàn)金貯藏意味著如果沒有收入至少可以撐912個月。如果做不到該收縮收縮，該搬家搬家，該裁員裁員。
第二，盡快找現(xiàn)有股東開始溝通，尋求救急方法。
同一條船上的戰(zhàn)友，只有他才最有動力確保你不被凍死在這個疫情肆虐的冬天。提前把應急的過橋或者可轉(zhuǎn)債談好，利息高一些也沒關(guān)系，一定要確保他錢立等可取。
第三，用好疫情時間，盡量把融資的準備工作通過遠程辦公的方式提前完成。
第四，如果你受疫情影響較大的企業(yè)，除非萬不得已，生意沒有恢復到正常水平之前不建議啟動融資。
因為兩邊圍繞不確定性的立場會差距很大，守業(yè)者會普遍認為這是一次大型意外，很快自己的公司還是會回到原來的增長曲線上；投資人則可能會有非常不同的看法。
特殊時期，一場經(jīng)濟捍衛(wèi)戰(zhàn)正在打響，一系列新的重要舉措陸續(xù)出臺。
2月2日，中國人民銀行稱，3日將開展1.2萬億元公開市場逆回購操作投放資金，確保流動性充沛供應。同日，證監(jiān)會相關(guān)負責人回應市場關(guān)切稱，3日股市開市是權(quán)衡各種因素的結(jié)果，并透露更多支持政策正在路上。
當日晚間，財政部通知稱，對疫情防控重點保證企業(yè)貸款給予財政貼息支持。
此外，投資人、守業(yè)者們也紛紛獻策，提出面向受此次疫情影響較大的中小企業(yè)的扶持政策。
加華資本宋向前：降稅減負，為中小、實體企業(yè)提供專項貸款
加華資本開創(chuàng)合伙人兼董事長宋向前發(fā)文呼吁，疫情之后，經(jīng)濟可預見的大面積滑坡，民間力量的相互救濟只能減緩問題，卻無法真正解決問題。
因此，為盡早提振疫情期間各種問題，加華資本呼吁：
首先，可進行適應現(xiàn)狀的直接降稅減負。一方面緩解中小企業(yè)面臨“無所得卻要交稅”不合理局面，另一方面減少特定社會階層在經(jīng)濟恢復初期的結(jié)構(gòu)性矛盾。
其次，推行靈活用工、租金減免以惠民達眾。可給予規(guī)模化補貼，并通過減租免租等方式精準惠及中小企業(yè)，降低其日常經(jīng)營負擔。
再者，精準滴灌，強化對服務業(yè)的資本支持。
建議充分鼓勵商業(yè)銀行為中小企業(yè)拓寬融資通道，針對局部歷史經(jīng)營業(yè)績良好、但迫于疫情影響遭遇現(xiàn)金流困境的企業(yè)，提供中長期低息甚至無息貸款，并加大資本扶持力度。
此外，鼓勵創(chuàng)新商業(yè)模式，積極探索新資源。
優(yōu)客工場毛大慶：疫情對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的中小企業(yè)是耐久考驗
日前，優(yōu)客工場開創(chuàng)人毛大慶在其個人微博發(fā)文表示：
對于推進五年雙創(chuàng)的中國、處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的社會，及中小企業(yè)和實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型者而言，此輪疫情將是況日持久的挑戰(zhàn)和考驗，如果不加強預判，堅決果斷采取措施，后果將十分嚴重。
就此建議政府出臺相應政策，協(xié)助企業(yè)渡過難關(guān)，具體建議：
1減少或延遲實體行業(yè)，尤其是消費相關(guān)行業(yè)的政策性支出，比方：延緩五險一金的繳納；
2降低企業(yè)財務本錢，提供相對寬松的專項貸款，解決企業(yè)資金問題；
3對受沖擊企業(yè)從稅收方面給予支持，減免各項稅負；
4能源、交通、運輸方面給予優(yōu)惠政策，降低企業(yè)運營本錢；
5鼓勵企業(yè)發(fā)明就業(yè)崗位，給予專項獎勵。
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