劉強東沒管好下半身，引咎遲職
【YKK拉鏈行業新聞】
由于開創人沒管好下半身，經歷了下半年幾個月的輿論動蕩、股價大跌之后，京東在近日宣布完成新一輪組織構架調整，而京東集團CMO京東商城輪值CEO徐雷也成了京東僅次于劉強東的最重要人物。
一般來講，二進宮”還主要從事營銷的人，很多互聯網公司都不會被受到老板重用，至少不會被派去掌管核心業務。但在京東，徐雷至少是個特例。
2009年3月份的一次早會上，劉強東突然開口“忙不過來，來負責企業銷售吧”就把這么一個大擔子丟到徐雷的肩上。這一年，電商終于迎來了風口，阿里和京東都在飛速發展，北京市委書記劉淇帶隊先后觀賞了這兩家企業。
大量冒出來的新部門和新業務，讓京東人員數量急速膨脹，以至于2009年一整年劉強東整個人都很緊繃。唯獨的一次放松是北戴河團建上，當時是大家在一起玩炸金花，劉強東每一輪都押上所有的錢，其他人一看這架勢全都嚇跑了
徐雷沒走，兩人斗了起來。斗到最后，劉強東一翻牌發現手里悶了副豹子，徐雷慘敗并回憶：這么多年從未見劉強東開懷大笑，贏他那一次是完全放松了
壹：獨裁經營
其實早在2018年1月京東就組織了一次架構調整，劉強東發出內部郵件宣布組建三大事業群。王笑松、閆小兵、胡勝利由此前的三大事業群總裁同時升任京東集團高級副總裁，并直接向劉強東匯報。
最新一次架構調整的重心在于，劃分出前中后臺。前臺圍繞客戶劃分出五個業務部門，中臺按場景模式調整出三大事業群，后臺成立CEO辦公室。上次調整中任命的三位負責人業務范圍均有變動，今后許多業務和部門負責人，將直接向徐雷匯報。同時這三人匯報的對象發生了變化，原本向劉強東匯報改為向徐雷匯報。
徐雷本身掛著的頭銜是京東集團CMO和兼任商城輪值CEO卻有王笑松、閆小兵、胡勝利等三位集團高級副總裁向他匯報。這對于劉強東而言，一次從未有過的巨大放權。經歷了性侵事件，人們對于京東的組織結構和控制權發生質疑，京東此舉看似必定。
劉強東身兼創始人、董事長、CEO從董事局到各業務部門都在其掌控之下。京東的金字塔尖上始終只有劉強東一人，沒有合伙人，高達80%左右的投票權讓股東都無法制衡他架構調整后，可以將徐雷暫時視作京東的二號人物”甚至猜想他從商城CEO向集團CEO過度的可能性。
緊隨架構調整引起軒然大波的劉強東免于刑事訴訟的消息，和他關于事件的聲明。這進一步印證了這次略顯倉促的架構調整，和該事件之間的消息。當時在巨大的法律風險面前，束手無策眼睜睜看著百億市值灰飛煙滅的無力感，深深刻在股東、投資者和員工之間：獨裁經營就像過獨木橋，一著不慎滿盤皆輸。
一直有和阿里巴巴對標傾向的京東，終于正視并回應了管理層方面的落后。受“性侵事件”影響一路下跌，甚至和拼多多極接近的京東股價，一度上漲10%快速上位，成為京東商城事實上一號人物的徐雷，有望在集團中承擔更重要的角色。
貳：兩員大將
2006年10月，劉強東在北京香格里拉和今日資本徐新見面。從十點鐘聊到凌晨兩點，徐新當機立斷，大連ykk拉鏈幫劉強東訂好了一起從北京去上海的機票，落地就簽了投資框架。外界只看到徐新8年150倍的投資回報，卻沒有關注她為京東付出的心血。
今日資本開創人徐新
從草臺班子生長起來的京東，有太多的先天缺乏，比如管理層問題。一個人扛著京東大旗的劉強東，最愛找徐新出謀劃策，缺人找她融資找她去汶川救災找她自建物流找她美國留學找她就連現在分別執掌京東數科和京東商城的陳生強和徐雷，都是徐新介紹給劉強東的
為了能讓京東有正兒八經的財務人員，徐新向劉強東妥協：陳生強的工資，京東出一萬，徐新出一萬。三個月后，陳生強的工資被京東全包了劉強東還催著徐新幫他多找幾個這樣的人。這些年，陳生強為京東倉儲拿過地，做過融資，等京東上市之后，說：老劉給了交代，也給了老劉交代”
上市準備期間，陳生強在一場內部選舉中接下將“金融事業部”獨立運作的任務，開始擔任京東金融CEO近期京東金融更名為“京東數科”后，股權占比也有變化：劉強東成京東數科第二大股東，陳生強依然為第三大股東。今年7月，京東金融估值1330億元人民幣，改名科技含量更高的京東數科后，或許又有所提高。從無到有的過程中，陳生強功不可沒。
現今京東商城事實上的一號人物徐雷，也是徐新投完A輪找來的拿到徐新的投資后，京東全體員工喝酒慶祝，直接用分酒器喝，一口干掉二三兩。中國大飯店，京東召開了歷史上唯一一次因為融資而開的新聞發布會上，這是徐新的主意。
因為當時京東甚至沒有市場部，徐新就親自想出這個方法來推廣“京東”這個品牌。然后趕緊拉來徐雷當京東的市場營銷顧問，依照白領的生活路徑，北京上海的交通系統中打廣告，知名度立馬上升。
起初徐雷向劉強東建議將京東從二級域名更換為一級域名，預計需要一個月，結果劉強東一周就弄完了這樣的執行力讓徐雷很看好京東。2008年12月29日，做了一年多京東市場顧問的徐雷找到劉強東，談了20分鐘后在2009年元旦正式加入京東。
當然，找人的事兒總不能全靠徐新幫忙。A輪融資后，劉強東開始招職業經理人，王笑松這時從沃爾瑪離職加入京東。劉強東面試時就告訴他挺適合我公司的結果第一天他就一邊辦入職一邊給別人面試。一晃十多年，王笑松已經成了集團高級副總裁，但要向徐雷匯報。
剛加入京東那兩年，徐雷最無拘無束的兩年，年初把任務安排下來，大家撒丫子跑，玩命跑到年底，能干成什么樣就是什么樣，沒有被業績考核天天頂在腦門上，累是累，但主動性很強”那時的京東幾乎沒人使用PPT和Excel表格，直接口頭匯報。
隨著規模的擴大，京東的內部流程變得規范和麻煩。之后徐雷去了優購網當了兩年CMO回來后他面臨的流程就更多了2012年，短短一年時間里，沈皓瑜、藍燁、王亞卿、隆雨等空降高管“占領”京東。
等徐雷重回京東時，發現自己上面還有集團CMO藍燁、CEO沈皓瑜，然后才是劉強東。已經極少有機會直接向劉強東匯報，當年經常一起喝酒的兄弟”現在見一面都不容易。
叁：集權利弊
京東股價近期多次跌到20美元以下，離2014年19美元一股的發行價僅僅一線之隔。打出BA TJ口號，準備沖擊第一梯隊的京東，卻先在二級市場慘敗。當京東股價兩天連跌16%市值迫近拼多多”一度被用來形容京東暴漲。
如果說中概股的普遍行情是外患，年活躍用戶數下降860萬則可以算是內憂了作為一家仍然在進步路上的電商平臺，出現用戶數的下降，對投資者的信心打擊可不小。內憂外患之際，公司的開創人和控制者卻因為個人問題，無法面對公眾發聲，甚至還要為品牌形象帶來負面影響。冰冷的數字，對京東戰略獨裁最客觀的回應。
劉強東很早就意識到其中的危害，但他對京東的控制權執念很深。即便是面臨破產，劉強東也不愿意放權，如果不能控制京東，寧愿將它賣掉”曾這樣說過，也曾這樣做過。2008年，劉強東滿心恐懼的預感京東即將走向失敗，愁的白了一撮頭發。
158歲的美國雷曼兄弟破產，全球迎來金融海嘯。這年年初上海倉庫被壓壞也給京東開了個寓意不好的頭，劉強東前一年定下的兩大“燒錢”項目在金融危機下更顯得雪上加霜，整個京東都是一副愁云慘淡的模樣，許多投資人避而遠之。
創投界的恐懼，讓京東陷入煎熬。不單前一年為了自建物流和擴張品類砸下的錢可能會打水漂，甚至連推銷和工資支出的經費都沒有。王笑松和陳生強大眼瞪小眼：供應商說在不付款就不給貨”這錢付出去，明天該發的工資就發不出來了
徐新只好一邊幫他做過橋貸款發工資，一邊帶著他找投資者。
當時為京東提供財務服務的漢能替劉強東牽頭，對方是軟銀賽富合伙人閻焱。閻焱希望單獨投資，吃下那一輪所有的股份并能在日后跟投，確保股份不被稀釋。并且還要求了兩個董事席位，劉強東和他當場“鬧掰”結果是至今劉強東還握著多半席位掌控著董事局。
而為了幫京東活下來，徐新最后在自己公司的年會上，特意把劉強東和自己的前上司安排在同一桌相鄰的位置，終于幫京東完成了第二輪融資，挺過了那個艱難的冬天。
幾年之后，劉強東還為了八竿子打不著的雷士照明，連發十幾條微博對閻焱開炮，質疑閻焱的職業道德，足見他心中怨念之深。
但劉強東對獨裁的危險性，認識也不全面。簡單的將風險歸結于能力問題，京東在戰略上由我獨裁，戰略能不能及時到位，或者說戰略錯誤都可能導致企業的失敗，認為這是最大的風險”但最后使他蒙受巨大損失的卻是中國商業界不夠完善的道德體系下，沒有被他注意的類似“新教倫理”精神。
因為獨裁，優點和缺點都將被無限放大。一個性格特點，都可以形成一種企業文化上的優勢，比方他北京市委書記劉淇面前說的京東形成的人的優勢”
京東當時還在中關村蘇州街銀豐大廈辦公，體量還小，也不被供應商重視。有次王笑松對接的某個小家電廠讓他支付500萬元預付款，趕忙去找劉強東簽字，結果被劉強東反問有給他規定簽字權上限嗎？王笑松出門時只有一個念頭—士為知己者死。
經歷過144天的恐懼后，劉強東或許對這種放大效應有了更深刻的理解。
肆：二號首長”
這次調整，京東歷史上最重大的調整，首次涉及到整個商城的全部業務線。而其中著重突出的中臺，阿里、騰訊的架構中早已呈現，京東算是趕上了末班車。不久前，騰訊宣布打造中臺。而曾設計過騰訊組織變革的張志東，曾為沒能幫到騰訊中臺建設感到遺憾，阿里則是2015年就開始實施中臺戰略。
中臺已經成為了互聯網大公司的標配”京東中臺的任務是輸出服務前端不同場景的通用能力，不時適配前臺。這個問題，實際上是徐雷2014年就提出過的當時在中國CMO俱樂部的一場活動中，舉了個例子“孩子還小，玩樂高玩具，給他買樂高，發現樂高這家公司特別可怕。產品有幾大系列，其中的零配件都可以自由組合。
所以徐雷說，互聯網企業最重要的要有互聯網化的組織結構，能夠自由拼裝。總結徐雷的觀點，即能夠快速的跨部門反應，優化流程、部門間互相協同，這正是如今前中后臺架構的意義。應該沒有想到這一過程整整四年才姍姍來遲，更不會想到任務會交到手上。因為他提出這個觀點時，正處于他京東最“默默無聞”時期。
當寶潔系的熊青云加入京東，直接分走了京東商城市場部工作后，徐雷剩下的titl只有剛兼任了半年的無線業務部負責人。有人看不下去，提醒他那是個大坑，移動互聯網太難。但他還是果斷跳了下去，為了把京東無線弄好，徐雷“消失”近兩年，提出組織架構調整那次，算是少有的露面。
埋頭苦練內功，深耕無線的老員工徐雷，才是讓劉強東用的放心又順手的人?？战档母吖軅円慌尤?，又一批批離開，最終還是王笑松、徐雷們站在權利的一線。2016年7月，徐雷重回市場部接替熊青云的職務并開始“三連跳”一年后，升任集團CMO再一年后，任京東商城首位輪值CEO再小半年，三位京東集團高級副總裁開始向他匯報工作。
而徐雷和劉強東并不是完全契合的兩個人，很多觀點上有不同的認知，比如對待權利的態度。和馬未都一樣出身老北京部隊大院，徐雷自小就是家里的戶主（父母兄長都是軍人無戶口）要拿著馬扎去居委會開會行使戶主權利。哪怕只是區里的人大換屆投票，眼里都會“腦后圣光照耀”
幾年前，就反思自己的權力太大了面向公眾的演講上說，京東從每天8000做到幾百萬單，營銷費用從0幾十億，權力真的太大了所以他決定要自我閹割”把自己的權利關在籠子里。隨著反思，卻反而升到僅次于劉強東的京東權力之巔。
終：東哥放權？
2013年1月31日，有消息稱徐雷將回歸京東。
那天上午，繼續主持了公司的視頻早會后，心情復雜的發了一篇回應，說有大師給他算過命，命不好也不壞，每次達到一定事業高度時一定會垂直向下，但之后通過努力再拉出一個新的高度”
可以說，那位算命大師準確猜中了徐雷接下來8年的人生。如今的徐雷，看起來已有被扶正成接班人的可能，但劉強東依然掌握著這家公司的控制權，一切還得他自己拍板。
至于這次調整，究竟是東哥真的想放權，還是迫不得已在突兀之中推出一個“二把手“來撐撐場面？
相信不久便會有答案。
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