阿里對組織架構再度進行了排兵布陣
【YKK拉鏈行業新聞】
阿里對組織架構再度進行了排兵布陣。12月19日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO張勇發布全員內部信時公布了新的組織架構，為商家營銷的阿里媽媽并入到蔣凡麾下，盒馬與B端商家乃至農業有了更緊密的聯系。當阿里不時強調全球化、內需、大數據和云計算三大戰略的重要性時，面前各事業群之間的協同性自然尤為重要，順暢的溝通才干意味著戰略能夠落地。
本輪調整完成后，淘寶與天貓有了新羽翼。根據張勇的公開信顯示，淘寶天貓總裁蔣凡在現有淘寶天貓總裁的職責基礎上，將代表集團分管阿里媽媽事業群，總裁張憶芬向蔣凡匯報。張勇全員信顯示，阿里媽媽和淘寶、天貓將合力推進用戶產品和商業產品統一戰略下的創新，并且更堅定地建設好阿里媽媽廣告業務中臺，為集團其他業務場景服務。
從上述調整可見，阿里意在強調資源間的協同作用，放大可利用的資源并盡可能去除集團內的互相消耗。蔣凡分管阿里媽媽事業群，阿里的營銷與電商無疑會形成更好的聯動；阿里搜索及廣告技術事業部負責人周靖人也將向蔣凡匯報。對于阿里根本之一的電商，不但要一直跑下去，還要繼續創新，集團自然要時刻為之匹配更為合適的資源。入駐淘寶、天貓的各體量商家，無論是日常銷售還是大促均需要阿里媽媽的營銷支持與搜索功能。
實際上，淘寶與天貓作為拉動阿里內需的核心，適當的協同必不可少。阿里將天貓與淘寶同時交由蔣凡掌管協調后，堅持淘寶、天貓兩個品牌獨立運營的同時，還打通了兩個消費場景，實現消費者和平臺商家的分層運營。此舉在一定水平上對商家與消費者實現了區隔管理，又能做到戰略層面上的協同。
淘寶大快消行業總監天德此前在接受北京商報記者采訪時坦言，過去幾年，阿里對天貓比對淘寶的支持度會更高，溫州ykk拉鏈集團已經意識到這個問題，當兩邊由同一個負責人做權衡時，可以實現全局效率最大化。其中就包括天貓的品牌旗艦店，以及淘寶提供的細分市場、長尾商品供給。基于此，集團在內部做頂層設計搜索流量調控的時候就以該思路做整個市場。
與此同時，盒馬則有了更為強大的資源后臺。阿里巴巴集團B2B事業群總裁戴珊在負責ICBU1688村淘、零售通、速賣通業務基礎上，將代表集團分管盒馬事業群，全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。盒馬總裁侯毅向戴珊匯報。今年6月的阿里組織架構時，盒馬升級為獨立事業群，明確了侯毅繼續擔任盒馬總裁。彼時，侯毅向張勇匯報。
當盒馬由集團B2B事業群總裁戴珊分管后，一定水平上收益于企業端的商家資源。盒馬一旦能與村淘、智慧農業等業務進行打通，盒馬的供應鏈能得到進一步補充，農業和商家等B端的影響力與B2B事業群也將輻射盒馬。
張勇認為，農業和農村的發展是擴大內需的重要支撐，這一領域的數字化能開拓優質農產品供給的新增長空間。近一年，新零售”這個詞不再同前幾年一樣火熱，盒馬頭頂的光環逐漸淡去時，業務的效果以及摸索后的能夠被復制的可能性變得更為重要。
此外，張建鋒將卸任阿里集團CTO工作，繼續擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業群總裁，領導阿里巴巴未來的技術總戰略，達摩院的建設，以及致力于阿里云智能業務的進一步突破。
程立將擔任阿里集團CTO向張勇匯報。阿里集團新零售技術事業群總裁吳澤明向程立匯報，深圳ykk拉鏈阿里搜索及廣告技術事業部負責人周靖人向程立和淘寶天貓總裁蔣凡雙實線匯報。程立并將兼任阿里巴巴技術委員會副主席，負責阿里數字經濟體內各業務的全面技術打通。趙穎擔任螞蟻金服國際事業群總裁的同時，繼續兼任飛豬總裁。
對于本次組織架構的調整，張勇強調這將加強阿里數字經濟體的戰略一體化。張勇稱，全球化、內需、大數據和云計算是阿里數字經濟體未來三大戰略；實施戰略、兌現使命的過程中，業務戰略、文化戰略和組織戰略三位一體，缺一不可。這對我提出的基本要求就是數字經濟體里，通業務、通文化、通技術、通人才、通組織保障。全球化、內需、大數據和云計算三個戰略板塊里，都能清晰地看到阿里多個業務攜手作戰，進一步融會貫通。
瞬息萬變的互聯網中，物競天擇、適者生存的法則適用于每一個互聯網企業。互聯網企業的不時創新，青島YKKK拉鏈順應時勢發展，才干適應時代的變化。而組織架構的調整有利于功能的完善、人才的整合、管理的提升，同樣是企業求變的外在表示。
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