快時尚的春天在那里？質量還是速度
【YKK拉鏈行業新聞】最近有很多人都在說，快時尚并沒有像zara和H&M最近的財務業績那樣好，它真的沒有過去兩年那么好。主要體現在收入下滑、盈利壓力。
在一次采訪中，專業時尚行業的股票投資者Han分享了他的觀點。
其結果是，zra的股價從去年6月的峰值下跌了53%，而最富有的人ortega的創始人則跌至12。
但行業、市場和經紀商似乎低估了inditex的實力。
如果大眾服裝行業每天都在進行，那么工業衰退的過程也是一個工業集中化的過程。
在此期間，zara的主要市場贏得了競爭。
值得一提的是，Inditex的市場份額接近12%，這是在其他品牌和零售商達到高水平的服裝之前。
一般來說，服裝行業門檻低，品牌多，競爭激烈。品牌占據全國市場份額的1%是困難的，統一渠道很難獲得10%的市場份額。
行業的幼稚程度也代表行業集中度。在美國，像沃爾瑪這樣天真的市場只占美國服裝市場的10%，亞馬遜緊隨其后，為8%。
即使有12%的市場份額，inditex在西班牙的收入也在2017年增長了6%。
一般來說，收入增長率基本維持在CPI水平，Inditex仍能以這樣的速度向前發展。
如果H&M和優衣庫(uniqlo)是零售商、耐克(Nike)和LouiVuitton，ykk拉鏈價格他們更愿意將Inditex與一個設計良好、可設計的時尚機器進行比較。
Inditex，因此，西班牙的市場地位實際上創造了前所未有的記錄，制造商，品牌和零售商的垂直整合使機器的運行效率比其他競爭者更好。
,為什么?
零售商的邏輯是通過最終的終端管理和服務，通過最優的商品組合實現更高的運營效率。
品牌的商業邏輯是設計一個季節的服裝，賣得好不好，看設計是否受歡迎，庫存會折現現金流的利潤。Zara機器的運行效率已經過時了，其強大的效率推動了物流和資金流的周轉。
速度是外表，效率是根本。
我曾經把它解釋為“快”，以為速度就是一切。但這也是眾多國內品牌學習Zara的原因之一，但從來沒有人達到Zara的高度。因為速度是外觀，效率是根。只有設計精良的機器才有驅動效率的復雜系統。
首先，快速周轉速度使得時裝周期的設計風險不存在，所以公司的業績一直很穩定。即使在2017年已經有很長一段時間了，庫存也會持續80到85天。
2016年庫存周轉率為85.1天，2017年為85天。所以我只看到銷售下滑，但營業額沒有下降。這是這臺機器的核心競爭力之一。
供應鏈的能力已經是老生常談了，沒有必要解釋為什么。物流得到現金流的支持，Inditex是前所未有的。以下是兩個要點:
一個不同于品牌:Inditex擁有穩定的現金流。
剛才我說過，庫存周轉率為85天，2016年和2017年的應收賬款天數分別為11.8和11.6天，上海ykk拉鏈異常穩定，不是所謂的大規模市場下跌，也不是快時尚的影響。
這種穩定的數據不會看到很多品牌在品牌存貨周轉天每年10天不同,這些差異更有幾天,因為品牌是解不開的時尚周期和經濟周期,以及分銷商的創新,如商業、百貨商店、購物中心和電力變換。
這種類型的轉換,有太多的渠道品牌手里,讓各種各樣的妥協和讓步,這在中國尤其明顯的品牌(例如租金上漲,許多品牌從10%上升到10%的總租金收入的使它變成一個臨時的損失)
另一個前所未有的數字是應付賬款的天數，驚人的169天。這一數字在2016年是178天。
這樣的支付天數遠遠大于競爭對手，平均行業平均40-50天。
許多投資銀行的分析師都喜歡把這些數據解讀為一個標桿。
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