沃爾瑪講整合品牌，迎接市場考驗
【YKK拉鏈行業新聞】每個員工都需要為自己的品牌做出貢獻，這就是沃爾瑪作為一個知名的國際大賣場對自己品牌的態度。4月25日，記者從沃爾瑪的各個方面了解到，公司將調整自己的品牌戰略，將在有多個品牌后進行壓縮，整合陳輝相應的、市場營銷的三大品牌。數據顯示，截至去年11月，沃爾瑪有13個系列的自有品牌。該品牌的瘦身并不意味著沃爾瑪對自己品牌的蔑視，該公司表示，預計該品牌未來將占其品牌的20%左右。沃爾瑪(Wal-mart)中國品牌的高級主管王艷仁(音譯)表示，沃爾瑪正在考慮增加自己的品牌和品牌減法。事實上，目前的市場環境，發展自己的品牌已經被大量的作為客流的王牌吸引，但是對于大多數國內零售連鎖店來說，發展自己的品牌并不容易。
自有品牌是沃爾瑪中國發展戰略的一個重要組成部分，所以我有一個非常宏大的目標。王延仁對記者說，今天的北京業務以不成熟的市場為基準，沃爾瑪中國的自有品牌將有機會超過20點，如加拿大，美國的市場份額。為了達到這個目標，沃爾瑪正在做自己品牌的加法，品牌減法。
沃爾瑪中國已經發展了13個系列的自有品牌，目前是最主要的三大品牌，主要涵蓋食品和非食品類的大明苑主要家居用品，FadeGlori簡潔主要涵蓋服裝產品。然而，消費者會逐漸發現，Mainstai和FadeGlori將會慢慢淡出，就像其他品牌的超級市場一樣，而且新市場的品牌產品將會越來越多，在未來，一個Georg品牌也會出現在全國的沃爾瑪超市里。
沃爾瑪自己的品牌將被分為三大類:新鮮食品，其次是包裝食品和日用化學品，服裝和紡織品。上海ykk拉鏈三大類將有自己的品牌定位、精細的分類品牌名稱、獨家營銷活動和促銷手段與客戶溝通。Yen-jen小王介紹,按照沃爾瑪自有品牌發展計劃,偉大的價值將負責自己的品牌包裝食品采用類別,只Marketsid烘焙食品,將逐步擴展到桌上,和Georg是一個新引進中國自己的品牌,專注于服裝和紡織品。
私人品牌很難被利用。
王彥仁從事銷售推廣工作已有20多年。其中，16年致力于民營品牌的發展、發展和管理。商品和服務的差異化似乎是零售企業核心競爭力的關鍵。同時，自主品牌有助于擴大零售企業的差異化，增強客戶的粘性。
但中國自己的品牌聯盟、邊緣設計的執行總監提出，國內零售企業的開店大幅減少，發展壓力越來越大，轉而聚焦于商品業務、品類管理，這就是形勢。在這些人的眼中，國內消費者仍然停留在超市接近購買和購買的地方，這也間接表明零售商的產品幾乎沒有差異化。
事實上，沃爾瑪商店里的顧客可以看到一盒惠益濕巾和10.8元的三胞胎，其中有15瓶乳酸菌。低價是自有品牌的第一張牌，通過聯合工廠直銷店，商品價格低于一線品牌通常約20% - 30%，毛利率20%以上，零售商熱衷于自己品牌的原因之一。
然而，國內民營品牌的發展并沒有被打破。目前還沒有關于中國市場上私人品牌發展的權威統計數據。最新的調查是在2016年8月30日進行的，中國連鎖管理協會營銷委員會對其在中國大陸的品牌現狀進行了調查。參與調查的有27家公司，結果顯示自有品牌仍處于起步階段，大部分銷售占6%，自有品牌產品開發能力不高，尤其是鮮少類。
張志強告訴《北京商報》，目前國內的零售企業剛剛進入了低價格區間，這與零售和消費者的發展有關。根據西方零售商自有品牌的發展經驗，低價是自有品牌的初始階段，然后發展到差異化和品牌階段。
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