小紅書轉變電商方向為社區電商
【YKK拉鏈行業新聞】
這家電子商務集團的官方回應是“裁員”近日，有媒體報道稱，“小紅圖書電子商務部將裁員一半，從500人左右縮減到200人以上”。同時對小紅圖書的結構進行調整，將小紅圖書電子商務部門劃分的類別數量減少到個位數。
作為對這份報告的回應，《紅寶書》立即發布了官方回應，稱裁員是錯誤的。ykk金屬拉鏈并強調，當前企業的小紅皮書發展迅速，整體人員穩定，沒有裁員計劃。
事實上，億博動力了解到，今年5月，小紅書已經完成了以阿里為首的3億多美元的融資，主要用于擴大和升級團隊，繼續加大對產品技術的投入。融資后大規模裁員是不合邏輯的。
新興的電子商務企業正在興起
2013年，《紅寶書》正式上線。《紅樓夢》一開始就解決了入境購物信息不對稱的問題。而這種內容共同體邏輯也為蕭紅圖書從共同體走向貿易提供了依據。
2014年，在跨境電商風口的帶動下，《紅寶書》正式啟動跨境業務。ykk樹脂拉鏈當時是跨境電商行業的發展趨勢。電子商務平臺通過保稅進口和直郵兩種方式，利用個人擁有的商品可以免征郵稅的利益優勢，迅速打開市場。
同時，當時的跨境電商渠道銷售并不需要復雜的商檢流程，因此平臺可以為用戶帶來大量獨特的海外產品。這種購買專屬海外商品的跨境電商屬性，很符合當時人人都在挖掘入境購物內容的小紅寶書。
然而，2016年4月8日，跨境電商新政策出臺，讓業內企業開始感受到政策收緊的勢頭。白名單、跨境電商稅等模式削弱了跨境電商的價格優勢，跨境電商的勢頭也隨之減弱。
小紅書此時也做了相應的調整?！都t寶書》創始人曲芳在之前的一次采訪中說，2017年《紅寶書》跨境銷售的比例下降到50%以下，SKU已經增加了很多中國產品。
值得注意的是，義烏ykk拉鏈從電子商務業務的推出到現在的《小紅寶書》從未將自己定義為電子商務公司。YKK拉鏈曲芳曾多次表示，小紅的目標是成為生活方式的入口。今年，“偶像學員”和“發明101”的推出被解讀為社區用戶規模的進一步擴大，這似乎與電子商務無關。
從風口驅動到風口社會電子商務的新邏輯
但這并不意味著小紅已經放棄了電子商務
過去，《紅樓夢》的電子商務業務更多的依賴于跨境電商的發展，用戶認為這與其他跨境電商模式類似。但是現在，在小紅書大力投資社區的面前，成長中的電子商務肯定與淘寶、京東、考拉等電商平臺完全不同。
內部人才的投入也間接顯示了小紅書對電子商務業務的信心。嘉興ykk拉鏈《小紅寶書》向yibang power透露，自2014年底推出以來，其總用戶規模已達1億，團隊規模不斷擴大。小紅寶書商場有近500人的隊伍，是去年同期的兩倍。
然而，在電子商務模式下，小紅書更多的是關于如何利用社區屬性在投資方向上產生更大的能量。
小紅書指出，從購物中心出發，不時提高用戶體驗是小紅書的策略。同時，在未來，小紅書商城將會運用更好的算法技術，促進社區與電子商務的聯動。這也意味著要想實現社區電子商務，僅僅依靠“智商”(智能商業)來實現效率的提高是不夠的。對于蕭紅的書來說，AI的效率更多的體現在信息和商品的高效準確匹配上。
小紅書商城立足于社區生態的海量生活方式和消費的口碑，計劃更好地將社會交往與電子商務聯系起來。通過人工智能和機器學習，它將發揮作用
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