淘寶閑魚的使命不是賺錢，而是社會資源的合理調配利用
【YKK拉鏈行業新聞】
1000億GMV對閑魚來說并不是生意，而是千億社會資源的節約，這是閑魚的小成績，也是閑魚從一而終的使命”9月7日，阿里巴巴集團副總裁、淘寶總裁蔣凡亮相閑魚北京發布會，與現場近百位閑魚戰略合作伙伴分享了閑魚的生長。
蔣凡看來，建立節約型社會、發展可循環經濟是創立閑魚的初心，為此，阿里將繼續全力打造閑魚生態平臺。表示，閑魚已加強與阿里生態內各業務的協同，與淘寶、天貓、支付寶、芝麻信用聯手更多深度合作;同時，閑魚將更堅定地向多元化的閑置經濟平臺發展，與合作伙伴們一起構建新的生態。
茶水間里誕生，四年長成“小巨頭”
四年前，被視為馬云“初戀”閑魚誕生在阿里巴巴的一個茶水間里。有了做閑魚的想法后，ykk拉鏈官網迅速組建了28人的小團隊，日夜趕工，三個月后產品就上線了用戶覺得好玩，自發地拿出了很多閑置在貯藏室里的小物件掛上閑魚。記得第一個被分享到閑魚的一把舊吉他很快就成交了閑魚業務負責人諶偉業回憶道。
一把舊吉他開啟了閑魚的高速生長。數據顯示，截至今年8月，已有超過11億人次在閑魚發布分享;而從去年8月到今年7月底，閑魚GMV已近900億，很快就將突破1000億大關，閑魚已成為繼天貓、淘寶之后，下一個準萬億級市場。
比起這些商業成果，閑魚帶來的公益影響更為深遠，誕生和活躍不只促進了輕消費”社會理念，大連ykk拉鏈還大大促進了閑置資源的循環再利用。據北京市環交所評估，四年來閑魚僅3C服裝、圖書的轉讓利用，減少的碳排放就達1000億克，按螞蟻森林17.9kg可以種植一棵梭梭樹計算，相當于種植了558萬棵梭梭樹，平均到每天就是近4000棵樹一天。
阿里經濟體戰略大協同，閑魚開放四大平臺
新的消費時代正在來臨。依照日本作家三浦展的觀點，1912年以來的世界可以分為四個消費階段，第四消費時代即重視閑置和共享的社會。閑魚在短短四年間，從“茶水間的團隊”生長為“小巨頭”也從正面預示著中國社會正在逐步邁入第四消費時代。
建立節約型社會，發展可循環經濟是肯定方向，阿里巴巴會傾全集團之力支持閑魚的發展。集團內，閑魚與淘寶、天貓、支付寶、芝麻信用形成深度業務協同;集團外，閑魚會與回收寶、衣二三等合作伙伴結成戰略同盟，共同促進社會閑置資源的循環利用。蔣凡表示。
阿里經濟體的深度協同對閑魚來說意義非凡：淘寶、天貓將在業務中引入閑置資源循環利用的場景，閑魚全面為淘寶、ykk尼龍拉鏈天貓用戶提供以舊換新服務;支付寶和芝麻信用將為閑魚提供更深入的信用和支付金融服務，閑魚將開發支付寶小程序，為支付寶用戶提供閑置資源循環服務，并在租房租賃領域展開業務整合。
一邊是阿里經濟體內的共振，一邊是閑魚自身的不時延展開放。開放式的平臺模式下，閑魚將推出“信用回收”閑魚優品”閑魚租”免費送”四大核心功能，YKK防水拉鏈環保回收、共享經濟、服務維修、公益領域向合作伙伴全面開放，并逐步建立閑置商品的行業分級規范，鼓勵閑置資源的進一步流通。
過去四年，閑魚積累了超越2億用戶，54%以上是90后，當下中國走在新消費潮流尖端上的人群。還積累了大量算法技術和平臺治理的經驗，包括我對行業的洞察和認知。今天我把這些都開放出來，分享給合作伙伴，希望更多人加入我行列。諶偉業說。
發展至今，閑魚的邊境不時拓展，從最初單一的C2C閑置交易到如今的C2B信用回收、租房租衣、免費送等，ykk拉鏈閑魚不僅長成了閑置經濟生態第一平臺，也成為一種全新的生活方式。正如蔣凡所說，阿里經濟體的加持和全面開放的戰略下，未來，閑魚會像淘寶一樣改變人們生活方式”
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