阿里堅持自身的價值觀體系，蔣凡黯然褪下
【YKK拉鏈行業新聞】
無可否認，阿里巴巴在中國互聯網史上極具特殊性。
阿里的特殊不是指它殘兵敗將，抖一抖身板就會讓整個行業為之變色。而是講紀律、有黨性，重大事情上總能展現出鐵腕手段，所有斗爭都是圍繞著組織的核心利益。
行動之迅速、果決很難有互聯網公司能望其項背，青島ykk拉鏈鐵娘子童文紅發話調查后沒幾天，儲君蔣凡就落了馬。
身兼紀委書記和組織部部長，從行政級別上講，童文紅在阿里內部屬于副國級，既能拍板集團人事任命，也能管干部的生活作風問題。
因此，關于蔣凡事件的一紙調查演講外界還是比較信服的
從這份調查演講結果來看，蔣凡并未以權謀私犯原則性錯誤，只不過是沒經受住糖衣炮彈的誘惑。
雖然這個過程中蔣凡穿上了糖衣，最終選擇將炮彈打了回去，卻給阿里的聲譽和公司形象造成了負面影響。調查結果公布之前，阿里高層究竟為此事做出過怎樣的深思熟慮，外界不得而知。
但有一點應該可以確定，蔣凡的功過是非一定是有過激烈討論的對蔣凡的獎勵決定也是經過權衡的
蔣凡是對阿里電商革命作出過巨大貢獻之人，對待有功的同志，只要不是路線問題出了錯，獎勵起來不能太左，也不能太右。既要殺一儆百，還要讓其他老同志和隊伍相信革命理念，堅定地跟組織走。
從當年三位技術人員篡改系統順序的月餅”事件到斬衛哲，阿里的紀律和黨性建設一直是互聯網行業的標桿。
但從獎勵結果來看，蔣凡算是倒霉的未觸碰阿里廉政底線卻被除名合伙人、降了級、記了過。其嚴重水平只比下放到療養院、干休所略遜一籌。
蔣凡事件對整個商圈大佬都頗具借鑒意義，或許以后但凡體量較大的互聯網公司，金華ykk拉鏈聲名遠播的大佬們會經常關起門來召開政治局會議，告誡下屬要將教導“原配要懂事”這個核心思想工作落到實處，以防太太團們以同歸于盡的方式，哭鬧間檣櫓灰飛煙滅。
接受組織考察原本是一次面壁思過的好機會，但老對手黃崢似乎并沒有打算給蔣凡和淘寶太多時間。
兜兜轉轉
2013年黃崢開始創業，一天他飛機上突然感到頭昏眼花，一度耳鳴，本以為自己即將失去聽覺，下了飛機急忙求醫。看到醫生給出為中耳炎的診斷演講后方才慢慢平復，慶幸自己命中不帶貝多芬屬性。
修養的十個月里他花了很多是時間思考人生，曾設想興辦一家醫院懸壺濟世，可能考慮到沒有吃飽就無力救人，所以后來拼多多上的第一款產品就是薯片。
與此同時，阿里正謀劃搶灘移動時代入口。馬云與陸兆禧等人看著議案連連搖頭，否決大部分“航母級”APP計劃，僅留下手淘作為旗艦，其余都不過是航母上的戰斗機。但現在無線部門只有不到兩百人，這艘航母亟需回倉重造。
不久，杭州城西華星路的老辦公室中涌入大量新人，那場景特別像戰場上偶遇自家部隊，哪個局部的?奉首長指示參與前線戰斗”
從各處抽調精銳派往前線，無線戰事的工作強度無以復加。有過那段經歷的人都曾目睹了一個個年輕面孔自信滿滿調入崗位，又看到一個個疲倦的身軀退下火線調崗離開。所幸那些同志的努力沒有白費，淘步入正軌。
蔣凡便是從那次惡戰中脫穎而出的眾多同志之一，立下戰功之后執掌兵符。
2016年對于蔣凡與黃崢來說是非比尋常的一年，從幕布面前搏殺而出，走到前臺。兩個80后主導之下淘寶與拼多多開始重塑電商行業。
那年孟夏，蔣凡意氣風發地走到聚光燈下，用不太流利的語言講述“消費型媒體”概念。早前，莊卓然(南天)就曾吐槽說，2013年之前的手淘沒有導購產品，交流互動都沒有。此時，這個28歲的年輕人已經讓手淘勝利掌握移動時代入口，交流互動之外，還確立了網紅+電商+直播的計劃。
另一頭，黃崢正與一幫來自騰訊的大老板們商量合作，雙方已接近達成一致。一個月后來自騰訊領銜的一幫投資機構給拼多多送來了1.1億美元的B輪投資。
兩年前，騰訊沒有像投資京東那樣接二連三地說“再等等，再打打看看”這次交易完成得十分迅速，很顯然鵝廠在電商之戰中被阿里打得潰不成軍，急于拉兄弟找掩體。何曾想到京東皮實得扛過了打，而拼多多的隊伍開赴后線建立起自己的根據地。
瞬間就感覺自己又能打了老佛爺一高興，賜了兩位愛卿一人一個微信入口。
拿著騰訊送來的巨資，黃崢立即購買軍火提槍上陣，大打補貼之戰。面對廣闊的五環外，那陣仗特別像內戰時期的喊話，兄弟們快來啊，這里有肉餡兒包子，還有香噴噴的饅頭”
可能是命運使然，只十年時間，蔣凡與黃崢的上半場就實現了領地互換。
蔣凡從上海北上京師，陪著谷歌中國走完最后一程，輾轉守業后最終駐足杭州領導淘寶。而黃崢從杭州浙大畢業來到谷歌中國，沒有陪谷歌中國走到頭，而是離職南下守業，多年后在上海建立大本營。
兜幾年、轉幾年，兜兜轉轉又幾年。
交鋒
電商三巨頭的格局隨著今年京東與淘寶完成頂層重建而變得微妙非常。
蔣凡、黃崢、徐雷其實在性格有很多相似之處，都十分低調和務實，十分關注事物底層邏輯。
早年與蔣共事的人回憶，很少表態，大多數時間靜靜坐在邊上，注視他人如何說、如何做。而黃也有異曲同工之妙，據說他北京總部，大多數員工并不知道董事長蒞臨。徐雷會到各個群里潛伏，哪怕他人口稱“徐總”也往往不會讓人發現他坐在邊上深思。
徐雷的沉穩老練面前是多年商場拼殺和大院環境所致，氣質中透露出一股狠勁。而蔣黃二人的沉穩更多是因為所學專業和多年產品經驗養成，更顯文氣許多。
徐雷雖然是紋了身的狠人，但京東與淘寶、拼多多的交集并不多，與蔣、黃二人的交鋒更像是一出秦瓊戰關公。
蔣凡不是黃崢唯一的對手，卻最與他旗鼓相當。拼多多與淘寶在許多領域密集交火，實際上就是二人的短兵相接，最典型的就是直播帶貨。
今年年初拼多多圍繞直播帶貨絞盡腦汁，先在APP上線直播功能，隨后加入直播帶農貨。
客觀來講，拼多多的調性與口碑很難贏得網紅青睞，索性直接進入農村踢正步，響應政策號召入局農貨直播。不得不說，黃崢的眼光很毒。
除了直播上動腦筋，拼多多還把觸手伸向了新零售。蔣凡事件迸發兩天之后，即4月19日，拼多多高調宣布認購國美零售國美零售發行的2億美元可轉債，五環外的袍哥搭上沒落零售巨頭，與其說是想要強強聯手，不如說是希望負負得正。
想必簽了合同的黃崢將會在爾后比杜鵑更想念黃光裕，其實大可不必太過擔心，黃光裕從獄中寄來的紙條早已吐露心聲。
直播走向農貨，新零售問計于監獄，拼多多可真是煞費苦心。
去年直播帶貨獨領風騷，今年江湖頭面人物紛紛下海說香。如羅永浩、梁建章、董明珠、陳曉東等一眾大佬不再對直播投以不屑的眼光，流量戰場上與網紅打起了擂臺。老羅開張興隆，薇婭就直播帶火箭，最近聽聞還有頭部網紅要開始直播賣汽車了似乎萬物皆可帶。
只見新人笑，不知舊人哭，那個最早謀劃直播獨領風潮的男人，卻在風口之下悄然回歸幕后。而另一頭，老同事黃崢今年以來緊鑼密鼓上線直播，僅僅三個月時間就搭上友商掀起的農貨直播快車。
拼多多投機倒把?
相比淘寶、京東，拼多多今年一直活得很滋潤，既沒有高層動蕩，也沒有大的輿論危機。
此前京東新帥即位劉強東傳位徐雷，眼下大強子只能先委屈委屈扮演幾個月蔣委員長：欲要攘外，必先得安內。完成內部組織架構調整后，才干重新拍馬殺回。
眼看兩個競爭對手一個忙著把東宮搬到太和殿，一個則疲于應付輿論危機，拼多多不只作壁上觀，還在牽上黃光裕的小手六天后，發出了由黃崢署名的股東信。
那封致股東信中，黃崢用熱力學第一、第二定律和開普勒熱力學定律釋讀疫情對人類造成的沖擊，以及對未來的思考。其思想境界之高，讓很多人嘆為觀止。
與致股東信同時發布的還有拼多多的上一年財報。數據顯示，拼多多GMV已經達到10066億人民幣，活躍用戶數達到5.852億。而在上一年，這兩個數字還只有4716億和4.185億。
黃崢在股東信結尾一語雙關：這新世界中，美好旅程才剛剛開始。
倍受好評的股東信、拼多多股價飆升后黃崢身價暴漲僅此于二馬、一波波公司業務和形象宣傳來得恰到好處。
前兩年，拼多多幫淘寶免費教育了很多五環外用戶，而如今拼多多一系列操作，明白人一眼就能看出來，有點變相嘲諷蔣凡和投機倒把的味道夾雜其中。
蔣凡事件輿論完全發酵之前，仿佛有一只無形的手在推動，馬云揮淚斬衛哲”一度成了關鍵熱搜詞，這次輿論風波究竟有沒有人在面前推波助瀾，誰也不敢妄下定論。
但若不趁機抓住對手犯錯的良機來修身養性、壯大自身影響力，那絕不是有商業素養的表示。生意場上修行，誰不是笑面相向袖里藏刀，不落井下石就是天大的厚道。
如今蔣凡萎了這對于拼多多來說是天賜良機，可問題是接下來的回合中，拼多多靠什么戰勝淘寶數百萬之眾?
其實，拼多多還是擁有大把機會的譬如拉上京東強強聯合，搞一個518正牌夫人節，預熱一下接下來的618
誠如是必大賣。
- 上一篇：青島YKK拉鏈贊賞PRIMARK承諾兌付供應商貨款 2020/5/5
- 下一篇：后疫情時代，YKK拉鏈質疑報復性消費是否會來臨 2020/4/30
