浙江湖州家喻戶曉的“紡織大王”——彩蝶實(shí)業(yè)創(chuàng)始人施建明成長史
【 YKK鈕扣行業(yè)新聞】
小學(xué)畢業(yè)，當(dāng)兵出身，從5臺(tái)機(jī)器、9名員工的三無小廠”起步，用41年時(shí)間做到跨國紡織大王。
這就是浙江湖州家喻戶曉的紡織大王”彩蝶實(shí)業(yè)開創(chuàng)人施建明。
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如今企業(yè)已卷到上市、出海，用40多年的歷程詮釋奮進(jìn)：活到老，奮斗到老，70多歲仍是闖的年紀(jì)。
軍營歷練 基層鍛煉
1970年，18歲的施建明當(dāng)兵入伍，成為汽車修理連的一名戰(zhàn)士。
部隊(duì)的五年，每天和汽車零件打交道，一顆螺絲釘擰不緊都影響安全，這讓他養(yǎng)成了要么不做，要做就做到最好”倔脾氣。
1976年，23歲的施建明退伍回到家鄉(xiāng)練市鎮(zhèn)，被分配到練市農(nóng)具針織廠工作。
從基層工人做起，不怕苦不怕累，他人不愿意干的臟活累活他搶著來，遇到技術(shù)難題就熬夜琢磨，不到兩年就升任廠長。
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5臺(tái)機(jī)器和9名員工起步
由于小廠經(jīng)營業(yè)績突出，1984年，鎮(zhèn)政府給他派了個(gè)艱巨任務(wù)—用30萬元資金，興辦湖州針織二廠。
30萬元在當(dāng)時(shí)是天文數(shù)字，而且工廠剛起步時(shí)就是一堆爛攤子，只有8畝地、9名員工和5臺(tái)老舊的針織機(jī)。
施建明在惶恐不安中接下了這個(gè)爛攤子，帶著員工日夜拼搏，終于織出了第一批合格的面料，讓小廠見到希望之光。
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從面料到紡織全產(chǎn)業(yè)鏈
1992年，隨著訂單越來越多，工廠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，專門做面料生產(chǎn)。
但施建明認(rèn)為，紡織不能只做一個(gè)環(huán)節(jié)，要從上游到下游都抓在手里，這樣才干不受制于人。
2000年，施建明新增150畝地建新廠房，業(yè)務(wù)從單一的緯編面料拓展到經(jīng)編和內(nèi)衣品種。2002年12月，浙江彩蝶實(shí)業(yè)有限公司正式成立，這一次，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了新興品類“無縫成衣”果然，一經(jīng)推出大受歡迎，訂單源源不時(shí)。
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隨著中國加入WTO2004年施建明決定開啟外貿(mào)業(yè)務(wù)。第一次去廣交會(huì)，公司連攤位都租不起，就在他人的攤位旁邊擺個(gè)小桌子，拿著樣品給客戶看，就這樣拿到第一筆5萬美元的外貿(mào)訂單。
2007年，施建明再次延伸產(chǎn)業(yè)鏈，新增了滌綸長絲業(yè)務(wù)。這一步，讓彩蝶實(shí)業(yè)形成了滌綸長絲—面料—染整—無縫成衣”初步產(chǎn)業(yè)鏈布局。
小廠變大，技術(shù)破局
沒有技術(shù)優(yōu)勢，就永遠(yuǎn)只能在低端市場掙扎。
施建明堅(jiān)信，低價(jià)競爭不長遠(yuǎn)，只有靠技術(shù)創(chuàng)新，做出他人做不出的產(chǎn)品，才干立于不敗之地。2008年，成立研發(fā)中心，聘請(qǐng)高校專家開展產(chǎn)學(xué)研合作，親自帶隊(duì)搞研發(fā)。
一次為了研發(fā)抗菌面料，團(tuán)隊(duì)連續(xù)三個(gè)月每天只睡四個(gè)小時(shí)，測試了上百種配方，終于勝利研發(fā)出符合醫(yī)療防護(hù)規(guī)范的抗菌面料，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。
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研發(fā)就是走一條未知的道路，認(rèn)為不管遇到多大困難，都要堅(jiān)持下去，因?yàn)檫@是企業(yè)發(fā)展的命脈。
靠著這股愚公移山的執(zhí)著，彩蝶實(shí)業(yè)新品和創(chuàng)新效果頻出，多項(xiàng)專利達(dá)到國際先進(jìn)水平，隨后又花巨資推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行智能化改造和綠色化改造。
如今行業(yè)大潮早已證明，客戶選供應(yīng)商，不只看產(chǎn)品質(zhì)量，還看環(huán)保水平和社會(huì)責(zé)任。而小廠要想發(fā)展，必需攻克這些技術(shù)難題。
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71歲沖刺上市，73歲出海
2020年，已經(jīng)68歲的施建明決定推動(dòng)彩蝶實(shí)業(yè)上市。
當(dāng)時(shí)很多人覺得年紀(jì)大就該退休，何必折騰。但施建明認(rèn)為，上市不是為了個(gè)人，而是為了企業(yè)的未來，也為了給員工一個(gè)更好的平臺(tái)。
上市流程復(fù)雜曲折，加班到凌晨是常態(tài)。2023年3月16日，71歲的施建明終于迎來了公司上市的鐘聲，實(shí)現(xiàn)了從小廠到上市公司的跨越。
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上市之后，施建明的腳步并沒有停止。決定出海，并選擇在埃及投資建廠。2025年1月，埃及基地一期正式投產(chǎn)，年產(chǎn)高檔面料1萬噸，預(yù)計(jì)年銷售額達(dá)3500萬美元。
同年3月，二期項(xiàng)目開工建設(shè)，計(jì)劃12月投產(chǎn)，投產(chǎn)后將形成日產(chǎn)50噸面料、年產(chǎn)500萬件成衣的規(guī)模，讓彩蝶成為名副其實(shí)的跨國上市公司。
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小結(jié)：
彩蝶實(shí)業(yè)開創(chuàng)人施建明正是中國千千萬萬紡織人的縮影：草根出身，不怕苦，不怕累，敢于拼搏，精于品質(zhì)，終于在紡織領(lǐng)域闖出一片天。
雖未登頂行業(yè)之巔，但是公司一直行走在奮斗之路上，扎根實(shí)業(yè)、守正創(chuàng)新，做到對(duì)客戶有承諾，對(duì)員工有保障，對(duì)社會(huì)有交代。這種堅(jiān)持，正是推動(dòng)中國紡織業(yè)繼續(xù)向前的中堅(jiān)力量。
沒有技術(shù)優(yōu)勢，就永遠(yuǎn)只能在低端市場掙扎。正如無縫成衣的風(fēng)口與技術(shù)突破的優(yōu)勢成績了彩蝶的跨越，技術(shù)創(chuàng)新的加持與新材料、新功能的突破，歷來都是紡織人扎根實(shí)業(yè)的核心底氣；精準(zhǔn)捕捉資料革新趨勢、提前布局細(xì)分賽道，方能占據(jù)主動(dòng)。
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