YKK拉鏈探尋NIKE運動長青之道
【YKK拉鏈行業新聞】
運動服飾是紡織服裝行業中長青的賽道，受到全民健身、國家政策的支持、人均可以配收入提高等因素影響。全民健身計劃帶動消費人群的提升，從而帶動運動服飾需求的提升；人均可支配收入提升帶動居民購買力的提升，直接享受運動鞋服的不時升級。量和價的共同作用下，運動服飾行業的發展邏輯得到進一步強化。
2020年國內運動鞋服行業市場規模達到3150億元，運動鞋服市場規模的發展曲線有望在全民政策逐漸落地實施后實現拐頭向上的趨勢。
量價齊升，可謂是最強邏輯的體現。2014年國內運動鞋服零售銷量分別為3.42億雙和 6.73億件，2018年分別達到5.26億雙和8.86億件，復合年增長率分別為11.4%和7.1%Frost&Sullivan預計未來仍能夠維持高個位數的復合增速增長，若政策支持力度加大，有望超預期。
從過往行業發展變化看，運動服飾表現為王 者典范。
2000年以來，跟隨全國經濟的高速發展，服裝行業也實現了質的飛躍，由雜亂無序到國潮品牌崛起。整體來看，國服裝行業經歷了三個大的發展階段，分別是受需求潮帶動的初始發展階段、城鎮化帶來的快速發展階段及消費升級下的品質發展階段。
相對其他服裝子行業來看，運動服飾不只增速更快還具有更佳的增長韌性。2014-2020年運動鞋服領域復合增速達到13.4%除兒童鞋服外其余均不足5%復合增速水平。
從盈 利能力看，運動服飾企業用7%企業數量占比，占據了行業21%收入，42%凈利 潤水平。
【YKK拉鏈行業新聞】
運動服飾是紡織服裝行業中長青的賽道，受到全民健身、國家政策的支持、人均可以配收入提高等因素影響。全民健身計劃帶動消費人群的提升，從而帶動運動服飾需求的提升；人均可支配收入提升帶動居民購買力的提升，直接享受運動鞋服的不時升級。量和價的共同作用下，運動服飾行業的發展邏輯得到進一步強化。YKK拉鏈 YKK鈕扣運動服飾因為其具備品牌粘性、功能屬性、銷售周期長等特點，享受著比其他大眾鞋服更優的***能力。
為何運動服飾領域表現的如此亮眼，試著拆解一下運動服飾能做到長青的主要原因：
體育產業政策支持，從頂層思維動身
體育鍛煉關系國民身心健康，因此在政策層面，國家推出一系列促進體育產業的政策措施，并設立一系列發展目標：12020年中國體育產業規模達3萬億元，2025年達5萬億元；22015年經常體育鍛煉人數為3.6億人，2020年目標達到4.35億人，2030年達到5.3億人，2035年達到人口比例的45%32020年人均體育消費額占人均居民可支配收入比例超越2.5%42025年健身休閑規模達3萬億元，體育競賽扮演規模達 2萬億元；52050年體育產業成為中華民族偉大復興的標志性產業。
政策頻出，支持體育產業快速發展！
國家在體育產業的資金投入也不斷增加，基礎建設完成后，利于全民運動的全面發展，最終也會帶動運動服飾的需求不時增加。
居民可支配收入的提高，消費能力的提升
2020年人均可支配收入從2015年的21966元增長到32189元，CA GR5為7.9%人均收入的繼續上升有望促進人們消費需求的升級，從而加大對運動健康等可選消費力度。
海外文化的輸入，體育賽事影響
美國的運動文化眾所周知，隨著美國商業經濟的全球化打開及國人海外留學歸來，這些都促進了美國體育文化向我國的傳輸，運動潮流不時興起。
美國人之所以崇尚運動，與他所推崇的個性化及自我表示有關，文化推崇的一種健康而有活力的體態外貌。把教育和體育緊密聯系在一起，因為他相信：教育不應該僅僅關乎書本和紙筆，正規教育必需涉及社交能力、社會意識和情緒管理能力的培養等。從目前限制課外培訓，鼓勵健身產業發展的政策來看，體育運動在教育中的比重會不斷提升。
因為姚明的存在NBA 賽事在中國的影響力快速提升，NBA 像洪水猛獸一樣迅速登陸中國，那些NBA 巨 星們成為家喻戶曉的明星，NBA 球隊的競賽總會吸引無數的電視觀眾。這種不經意間地傳輸中，運動精神、運動鞋服、運動品牌也逐漸進入了每個體育喜好者的心智中，買一雙向往的球鞋，買一件向往的隊服是一件多么幸福的事情。
運動事項的多元化擴張，帶動需求提升
激進體育項目如跑步、球類、游泳等一直有著廣泛的受眾群體，隨著人們收入提高，體育消費升級，更多年輕消費者開始追求更加細分的體育運動，如瑜伽，滑雪，高爾夫，登山，攀巖等。體育運動朝著多元化方向發展，賽道有望得到進一步拓寬。
因為專注于瑜伽領域而崛起的Luluemon傳達瑜伽理念的同時，憑借優異的產品力取得商業化的勝利。
根據以上幾點分析看，可以了解到從行業發展的角度來看，運動服飾的發展充分享受到天時地利。從國家層面的政策鼓勵體育產業的發展帶動運動服飾的需求，文化輸入及人民健身運動意識提高帶來的主動性需求增加，這些都支撐運動服飾需求不時提高，同時帶動運動服飾板塊相關企業業績繼續走強。
行業發展的必定是需求不時增加所推動的而需求的迸發離不開具備強大產品力產品的推出。正如福特汽車推出對汽車工業迸發的安慰、蘋果手機對智能手機迸發的安慰、特斯拉對電動車迸發的撫慰等等，行業的迸發往往是隨同著強吸引的產品推出而發生的
好的產品從設計到生產，再到銷售到消費者手中，離不開優秀企業的繼續投入與推廣，而優秀的企業在其中也享受到收入及市值規模的快速且持續的擴張。以耐克這家萬億市值的運動品牌龍頭為例，分析其成功的核心路徑是什么。
耐克的股價表示及各時期重要驅動因素：
01繼續的研發投入，憑借創新保 證產品力的領 先優勢
研發和設計的投入是耐克的重中之重，遜色的產品設計集中了各種學科，衣服資料的舒適度與裁剪工藝、鞋子的資料應用與模具的設計等是一個綜合學科的布局。耐克擁有生物力學、化學、運動生理學、工程學、設計學等不同學科的共同合作，還邀請運動員，教練員等參與產品的體驗和開發。
科技的應用在原本計算機及生物醫藥罕見的行為，耐克也將其運用到產品的設計及研發中。耐克的技術專注于在產品類別中整合技術不時推出科技感和設計感的產品。Nike主要科技可以分成四大局部，鞋底科技、面料科技、支撐類科技和穿戴科技。
氣墊技術是協助耐克確立核心優勢的因素之一，此基礎之上耐克依舊不時創新推出產品力更強的產品。Zoom誕生就是耐克產品又一次質的飛躍。Zoom自身容納了無數細密尼龍纖維的小塊，遇到強力擠壓時，Zoom會快速的擠壓，提供非常好的緩震能力，再快速恢復成原本的樣子，Zoom技術能帶來高彈性，高反饋性和輕量的啟動性。
02綁定體育賽事及體育明星，強大品牌深入人心
耐克與喬丹的相互成績是耐克營銷的典型勝利案例。20世紀80年代耐克經營困難的時刻，耐克開始簽約喬丹開始合作，并且后續兩者共同推出了AirJordan這一王牌產品，協助耐克實現恢復性增長。憑借著與喬丹的合作，耐克公司銷售額從1984年的7億美元飚升至1993年的40億美元，這10年間，耐克公司的銷售收入堅持了20%~40%高速增長。
隨著NBA 全球推廣戰略，喬丹的國際知名度也不斷上升，耐克通過對“喬丹”這一資源的掌握，公眾的心中勝利打造了喬丹和Nike品牌形象。
03強大的供應鏈管理能力，品控管理強、開發速度快
耐克的產品都由獨立承包商制造。公司擁有廣泛的供應商基礎，可以支持其供應鏈的快速反應。
質量是其供應鏈中非常重要的問題，因此，耐克在選擇原材料及其供應商時堅持高度謹慎。耐克公司內有一個全球推銷團隊來獲取原材料，負責整個推銷過程，從選擇與合適的供應商簽訂合適的商品和服務。
耐克的產品在42個國家的542個獨立工廠生產，雇用超越100萬工人。看似龐大體系，但耐克對供應鏈的反應速度要求嚴格，不時壓縮生產和交付流程。耐克最新的供應鏈升級目標為產品開發速度翻倍，產品設計生產上架的全流程時間減半，90天內完成產品開發，生產周期壓縮到20天內。
國的申洲國際也是耐克供應鏈中重要的一環，耐克發展的同時帶動了產業鏈公司的發展，目前申洲國際已經發展成為一家2000億元級別的上市企業。
通過耐克的案例，可以學習到行業的高質量發展離不開優秀公司的助推，優秀公司的發展同樣離不開肥沃的土壤供給，兩者共振下帶動行業與企業的共同生長。
體育運動意識的不時提升，目標客戶群體的不時擴容，人均可支配收入水平的不時提高，研發投入下產品的不時迭代等等，這些都是運動服飾能成為長青賽道不可或缺的重要組成局部。找到這些長青賽道，潛心挖掘具備“三好學生”品質的優秀企業，能夠取得臨時超額收 益的主要來源。
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